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第３９回 人間関係を良くするポイント（2021.02.02）
プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木 道代
◆人間関係を良くするポイント
本号は、SNSで人気急上昇中の社長、佐々木雄亮さんの記事を読んで感じたことを述べます。佐々木さんは、25歳で年商60億を達成し、今年は100億を目指されています。佐々木さんが説く「人間関係を良好にする簡単なコツ」は、まず、関わってはダメな人と縁を切ることだそうです。
関わってはダメな人とは、
・マウントをとろうとする人
・ネガティブな人
・手柄を横取りする人
です。佐々木さんは縁を切るそうですが、一般的には、仕事関係や縁戚関係の場合、縁を切ることができません。
嫌だな、と思いながらも関係を続けますが、切れるようになったら、多分バッサリと切ることでしょう。その際に、その理由を伝えることが、礼儀と考えてもいるそうです。
私は、ネガティブでもなく、手柄を横取りしようとは思ってはませんが、マウントをとろうとしていたかもしれません。また、自分としてはネガティブではないつもりだったのですが、他人からはネガティブに、手柄を横取りしようとしていた、と見えていたかもしれません。そんなつもりはなくても、受け取り方次第ですので、セクハラ、パワハラと同様ですね。これからは、もっと注意しようと思いました。
そして佐々木さんは、「相手に常に与えること」を人間関係をよりよくするコツと言われています。影響力の法則（R)のカレンシーと同様ですね。
佐々木さんは、仕事上の人間関係である上司・同僚・部下へ何を与えてきたのかも述べられています。貰う（Take）前に、与える（Give）のですね。
●上司
・依頼された仕事を、上司の期待値を超えるように行う
・悩みをあえて相談し、共感されるような関係を構築する
・コミュニケーションを持つようにする
・上司について、苦手や好きをなるべく考えない
●同僚
・ライバル意識を持つ
・意識が高い人と付き合う（自分もそうあるべき）
・最近の仕事など、ポジティブな話をする
・前向きなアドバイスを貰う、する
・ビジネスに役立つ情報を交換する
・趣味などの共通の話題を出す
●部下
・憧れ続けられる人間であること
当たり前のことばかりですが、ステークホルダーマネジメントの基本は人間関係です。当たり前のことができているかどうかを確認してみましょう。
◆参考資料
an・an・web
高卒で今や年商60億! 25歳社長の「良好な人間関係を築く」簡単なコツ
◆参考文献
「影響力の法則─現代組織を生き抜くバイブル」税務経理協会 著：アラン R.コーエン、デビッド L.ブラッドフォード
訳：高嶋成豪、高嶋 薫
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※Zoomによるオンライン開催です
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※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
※少人数、双方向にて、ディスカッション、ロールプレイを行います
講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/influence20.htm
主催 プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
※Youtube動画「ステークホルダーマネジメント」
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１．ステークホルダーマネジメントとは何か
２．ステークホルダーの特定・プロジェクトのパラメータ
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３．影響力の法則（R)
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４．概念的に考えて具体的に行動する
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・本質を見極める
・洞察力を高める
５．ステークホルダーと良い関係を作る・ＷｉｎＷｉｎの関係
・（演習５）期待と要求のロールプレイ
６．まとめ
・（演習６）カレンシーを再考する
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著者紹介
鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。
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