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第１０回　プロジェクト目標マネジメント（アーンドバリューマネジメント）（2013.02.23）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆プロジェクト目標マネジメント（アーンドバリューマネジメント）

「Ｐ２Ｍ（プロジェクト＆プログラムマネジメント）早わかり」の１０回目です。
前回は、プロジェクト目標マネジメントのＱＣＤＳ（品質、コスト、タイム、スコープ）のコストマネジメントについて、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）と比較しながら書きました。
今回は、アーンドバリューマネジメントです。

アーンドバリューマネジメント（Earned Value Management）は、PMBOK（R)の中ではタイム知識エリアとコスト知識エリア双方の監視・コントロールプロセス群で取り上げられ、ツールの説明としてはコスト知識エリアにて書かれています。
このことからも、タイム、コスト双方の進捗を測定するツールだということがわかりますが、進捗はタイムだけではなく、コストとともに判断しましょうねと言う点から、アーンドバリューの取り上げられ方が年々、大きくなっている理由でもあります。

それでは、どのように測定するのかを簡単にみてみましょう。

アーンドバリューマネジメントでは、スコープ、コスト、スケジュールの測定結果を統合して判断するために、３つの指標を使います。

・プランド・バリュー（ＰＶ）：アクティビティやＷＢＳの構成要素ごとの予算を時系列に積み上げた金額であり、グラフ化した曲線をＰＭＢ（パフォーマンス測定ベースライン）と呼びます

・アーンド・バリュー（ＥＶ）：すでに完了した作業の価値であり、ＰＭに対して、どの程度完了しているのかを表します。これは、スコープとスケジュールの測定結果となります

・実コスト（ＡＣ）：実際に使った金額であり、コストの測定結果です

この３つの指標からスケジュール、コストの進捗を判断します。

・スケジュール差異（ＳＶ）＝ＥＶ−ＰＶ：負の値であれば、遅れています
・コスト差異（ＣＶ）＝ＥＶ−ＡＣ：負の値であれば、予算超過です

・スケジュール効率（ＳＰＩ）＝ＥＶ／ＰＶ：１より小さければ遅れています
・コスト効率（ＣＰＩ）＝ＥＶ／ＡＣ：１より小さければ予算超過です

また、アーンドバリューはこのままの調子でいけば、という仮定において、完成時総コスト（ＥＡＣ）を予測をすることができます。

ＥＡＣ＝（ＢＡＣ（完成時総予算）ーＥＶ）／ＣＰＩ　＋　ＡＣ
　　　　　−−−−−−−−−−−−−−
　　　　　ここが残りは今までの調子で進みますという計算の部分


これまでは、ＣＰＩの示す数値の通りの進捗だけれど、これからは元の計画通りの進捗ですという楽観的な場合は、

ＥＡＣ＝ＡＣ　＋　ＢＡＣーＥＶ
　　　　　　　　　−−−−−−ここが残りは計画通り進みますという計算の部分

このように計算式に違いはありますが、
「このまま行けば、約○％予算オーバーです」

などと主観的な予測ではなく、理論的な計算式で完成時総コストを予測することができますので、プロジェクトの今後の方針を決めるうえで、大変便利な指標となっています。

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• 一覧
• 第９回　プロジェクト目標マネジメント（ＱＣＤＳのＣ）その２（2013.01.25）
• 第１１回　リスクマネジメント（2013.03.30）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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