イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第２７回　戦略的ＰＭＯのＰＭ改善への取り組み（５）~ＯＰＭ３（R)の概要（2007.01.15）

プロジェクトマネジメントオフィス　好川　哲人

• Tweet
• 

前回までプロジェクトマネジメントケイパビリティと成熟度のアセスメントと向上の基本戦略について議論した。

第２６回　戦略的ＰＭＯのＰＭ改善への取り組み（４）〜成熟度のアセスメントと改善


今回は、これらのアセスメントに用いられる「標準」として、ＯＰＭ３（R)について概要を説明しておく。


◆成熟度の標準　ＯＰＭ３（R)

ケイパビリティの改善、組織成熟度の改善を目指す標準としては、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の提案をしているＰＭＩ（R)のＯＰＭ３（Ｒ）がある。

ＯＰＭ３（R)では、

第２３回プロジェクトマネジメントが成熟するとはどういうことか？

で説明したＰＰＰ／ＳＭＣＩマトリクスと呼ばれる成熟度モデルをベースにし、

　アセスメント
　　　→　改善計画
　　　　　→　改善実施
　　　　　　→　プロセスの繰り返し
　　　　　　　→　アセスメント

といったサイクルを前提にしている。

このフレームワークの中で、ケイパビリティに対して、ベストプラクティス、ＫＰＩを提供して、改善の標準的な道筋を示そうとするものである。


◆ＯＰＭ３（R)のベストプラクティス

ＯＰＭ３（R)のベストプラクティスの例をひとつあげておこう。リソースプールのマネジメントと呼ばれるベストプラクティスである（ＢＰ１４１０はＩＤ）

【リソースプールのマネジメント（ＢＰ１４１０）】
組織がプロジェクトに対して、プロフェッショナルなプロジェクトマネジャー、および、一人前のスキルを持ち、プロジェクトチームにコミットする要員を供給できる。

このベストプラクティスはＰＰＰ／ＳＭＣＩマトリクス上では、「プロジェクト、標準化」に対するベストプラクティスの位置づけになっている。

このベストプラクティスに対して定義されているケイパビリティには

・人材リソースプールの重要性を知っている
・リソースプールに対する要求のプロセスが決まっている
・スキルデータベースが構築されている
・トレーニングに対する要求事項が定義されている
・プロジェクトからのリソース要求にうまく応えることができる

の５つがある。ＯＰＭ３（R)がよくできているのは、 ＢＰ１４１０を構成するケイパビリティとして、他のベストプラクティスを構成するベストプラクティスが含まれる点である。上の例では

・方針とプロセスを習得したスタッフが育成されている（ＢＰ５２２０）
・人材計画がレビューされている（ＢＰ１４００）
・技術人材、管理人材が配属されている（ＢＰ３１００）
・プロフェッショナルプロジェクトマネジャーがアサインされている（ＢＰ５６３０）

といったものが上げられている。これにより、ケイパビリティがネットワーク上に張り巡らされ、それにより組織のプロジェクトマネジメント能力が構成されるという大変に興味深いモデルになっている。


◆ＯＰＭ３（R)の全体像

ＯＰＭ３（R)では、このようなベストプラクティスがベストプラクティスには、

・基本プロセス（４６８プロセス）
のプロジェクト、プログラム、ポートフォリオの各ドメインの基本プロセスに対するベストプラクティス

・イネーブリリングプロセス（１１８プロセス）

だけ準備されている。

ＯＰＭ３（R)の発表の後に、プロジェクトマネジメント標準ＰＭＢＯＫ（R)が改訂され、また、新たにプログラムマネジメント、および、プロジェクトマネジメントの標準が登場した。

これらの動きを受けて、ＯＰＭ３（R)も改訂されることになっている。本質はそんなに変わっていないので、現状のＯＰＭ３（R)は現状のスタンダードに対しても使えなくはないが、必ずしもぴったりは合っていない点に注意しておいてほしい。



◆プロジェクト品質を向上させるプロジェクト監査のセミナーを開催します
╋【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
◆プロジェクト監査の理論と実際　　　　　　　　　 　 　　　 ◆3.5PDU's　
　　日時・場所：【Zoom】2024年 11月 29日（金）13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　　　　※ZOOMによるオンライン開催です。
　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス、PMP，PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/pm_audit.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、PMAJ共催
　※Youtube関連動画「プロジェクト品質向上のためのプロジェクト監査」
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋
　　【カリキュラム】
　　　１．プロジェクト品質とは
　　　２．プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例
　　　３．プロジェクト監査と進め方
　　　４．事例に見るプロジェクト監査の活用法
　　　５．プロジェクト監査の視点
　　　６．監査の実際
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋

• 一覧
• 第２６回　戦略的ＰＭＯのＰＭ改善への取り組み（４）〜成熟度のアセスメントと改善（2006.12.18）
• 第２８回　戦略的ＰＭＯのＰＭ改善への取り組み（６）〜ＰＭを成熟させることのできるＰＭＯ（2007.01.22）

著者紹介

好川哲人、ＭＢＡ、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「コンセプチュアル・マネジメント（無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

メルマガ紹介

本連載は終了していますが、コンセプチュアル・マネジメント購読にて、最新の関連記事を読むことができます。

コンサルティングメニュー紹介

PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。まずは、お問合せください。