プロジェクトマネジャーのリーダーシップ活動、マネジャーとしての活動、ファシリテーターとしての活動、メンターとしての活動

第２回　リーダーシップ（２）〜リーダーシップの活動（2012.05.22） 2/2

プロジェクトマネジメントオフィス　好川　哲人

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リーダーシップ（１）〜４つのリーダーシップの役割

リーダーシップ（３）〜リーダーシップの行動

◆プロジェクトマネジャーのリーダーシップ活動

さて、では、それぞれの役割で何をすればよいのかを考えてみよう。

まず、リーダーとしてだが、

・プロジェクトのビジョン（ミッション、目的、目標など）を明確にする
・ビジョンに向けたプロジェクトの活動を動機付ける
・チームをステークホルダに売り込み、ステークホルダの協力を引き出す
・変化を受け入れ、対処する

といった活動が必要である。

次に、マネジャーとしては

・プロジェクトの管理の仕組みを作る
・プロジェクト活動のコンプライアンスを管理する
・プロジェクトの進捗をタイムリーにステークホルダに報告する

などである。プロジェクトの管理の仕組みを狭い意味でのプロジェクトマネジメントという。

三番目はファシリテーターとしてであるが、

・コミュニケーションがきちんと行われるようにする
・メンバー、スポンサー、ステークホルダのいうことを傾聴する
・コンフリクトの解消の支援をする
・リソースの獲得を前倒しに進める

などの活動が必要だ。

最後のメンターとしては、

・チームのあり方、プロフェッショナルとしての在り方、組織人としての振る舞い方を示す
・メンバーの問題解決を支援する
・メンバーのキャリアパスの構築を支援する
・チームメンバーのパフォーマンスとその向上に心から関心を示す

などである。実際には、これらの活動は具体的な行動に落とし込まなければならない。どのような行動をとっていくは次回（リーダーシップ最終回）。