ロール＆レスポンシビリティがチームの前提であり、ＲＡＭ（Responsibility Assignment Matrix）を使って行う。そして、組織のビジョンを理解し、自分たちのプロジェクトの優先順位を理解する
第１０回 チームマネジメントとチームビルティング（２）〜チームビルディングへのアプローチ（12/10/23） 1/2
プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人
チームマネジメントとチームビルティング（１）〜バーチャルチームのマネジメント
◆チームビルディングへのアプローチ
前回は最近増えているバーチャルチームのマネジメントについて述べた。今回は、バーチャルチーム、コロケーションチームの両方に共通のチームビルディングのアプローチについて述べる。
チームの形態に関係なく、チームビルディングには以下のような方法が有効である。
（１）ロール＆レスポンシビリティを明確にする
（２）ビジョンの実現とその優先順位を理解する
（３）成功のステージを設定する
（４）共創的なリーダーシップを確立する
（５）チームをベースにした報奨と承認の仕組みを導入する
（６）意志決定にチームを巻き込む
（７）ストレスマネジメントを行う
（８）人の問題を監査する
◆ロール＆レスポンシビリティがチームの前提になる
まずは、ロール＆レスポンシビリティを明確にすること。メンバーの一人一人の役割とレスポンシビリティ（実行責任）を明確にすること。一般的な手法としては、ＲＡＭ（Responsibility Assignment Matrix）を使って行われることが多いが、意外とできていないプロジェクトが多い。役割と責任を明確にすることは、役割や責任を超えて、メンバーを助け、真のチームとして機能するための前提条件になる。
次は、組織のビジョンを理解し、自分たちのプロジェクトの優先順位を理解することだ。プロジェクトチームが機能するには、自分たちのチームの理解を共有し、その上で、相互に協力することが不可欠である。
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著者紹介
好川哲人、ＭＢＡ、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「コンセプチュアル・マネジメント（無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。
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