イノベーション戦略ノート / PMstyleコラム

第７３回でイノベーションにおける計画の議論をしたが、今回は少し視点を変えて、計画というものを考えてみたい。その視点とは、計画の創造性という視点である。

創造的問題解決というのは比較的よく使われる言葉だ。意味合い的には、これまでになかった方法で問題解決を行うという意味で、以下の２つの場合に必要になる。

・既存の問題の制約が変化し、新しい解決方法が必要になる
・新しい問題に対して、既存の解決方法が通用しない場合

いずれもイノベーションが求められることになる。

これに対して、計画が創造的であるとは、その計画が社会や個人にとって新しい価値を生み出すことである。

◆計画とは将来への意思である<

計画に関して極めつけの名言

計画とは将来への意思である

をいったのは卓越したエンジニアであり、その後、昭和を代表する経営者になった土光敏夫氏である。彼の言葉はこう続く。

将来への意思は、現在から飛躍し、無理があり、現実不可能に見えるものでなくてはならない。現在の延長上にあり、合理的であり、現実可能な計画はむしろ「予定」と呼ぶべきだろう。将来への意思としての計画は、困難を受け入れ、困難に挑み、困難に打ち勝つモチーフを自らのうちに持たなければならない。

我々は多くの場合、将来の意思としての計画を創っていない。作っているのは予定である。創造的計画とはまさにこの将来の意思としての計画である。

◆イノベーションが起こらない問題の本質は

イノベーションを起こすには、創造的な問題解決だけでは十分ではない。計画自体が創造的でなくてはならない。つまり、新しい価値を生み出そうとする計画でなくてはならないのだ。

言い換えると、現在から飛躍し、無理があり、現実不可能に見えるものでなくてはならないわけだ。

実体がどうなっているかと考えてみると、逆になっている。つまり、実現可能である計画をするようになってしまっている。そこでは、計画にも問題解決にも創造性はない。したがってイノベーションは起こらない。これがイノベーションが起こらないという問題の本質だといってもいい。

◆イノベーションには計画の創造性が必要

イノベーションを起こすには、問題解決以上に、計画の創造性が重要である。そして、それを受け入れ、挑戦することが重要なのだ。企業はイノベーションのためにある、企業が生き延びる唯一の方法はイノベーションであるなどと、いくら、精神論を振りかざしていてもイノベーションは起こらない。

イノベーションを起こす唯一の方法は創造的な計画をすることである。そして、それはプロジェクトイニチアチブのもっとも重要な部分である。

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著者紹介

好川哲人、ＭＢＡ、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「コンセプチュアル・マネジメント（無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

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