本文へスキップ

事業部に必要なプロジェクトマネジャーを、事業戦略を実現するために必要なコンピテンシーモデルを制定し、事業部で育成する

第5回 スクールとは(2004.06.15)

プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人


◆必要な人材とは

 よく「必要な人材」といった表現をすることがある。この意味はあまり考えられていない。あなたが部下を持っていれば、読み進む前に、ここで1分間立ち止まって、自分(の部門)にとって必要な人材とはどういうものかを考えてみて欲しい。

 1分間で必要な人材のイメージが整理できたとすれば、あなたは日ごろからこの問題について深く考えている人だろう。誰にとっても必要な人材というのはいる。それは

 何も言わなくても、自分で利益を上げてくれる人

だ。ところが、こういう答えを出す人に限って、「いや、彼のやり方はうちの方針に合わない」とかいって、いつ決めたのかも分からない、はっきりしない方針とやらを大切そうに引っ張り出してきて、否定する傾向がある。するとそのような人は去っていくのが常である。

 なぜだろうか?答えは比較的簡単である。会社では自分たちの流儀で利益を上げることが求められるのだ。そこに、利益を上げることのできない流儀しかなければ、上のような構図は簡単に起こる。よかれと思ってチームをまとめて自分の流儀でマネジメントしていく。すると、勝手なやり方をしているということになる。


◆人だけが変わるとジレンマが生じる

 最初から話が脱線してしまったが、この話は重要な脱線なのでしばらく続ける。この構図は人材を育成する際に非常に頻繁に起こる。どのような状況下というと上のような状況、つまり、自社を変えてくれる、あるいは、自社のポテンシャル以上の人材を生み出したいときに起こる。

 このようなケースでは、人が変わる(成長する)とその人が組織の中で収まる場所がないという不幸なジレンマが起こるのだ。そのような企業では人を育成したければ、企業が自ら変わらなくてはならない。つまり、多くの人が思い描いているように、まず、キーマンを育てて、その人に組織を変えてもらうという展開にはまずならない。これから、説明していくpmstyleの話の背景にこの点があることはよく理解しておいて欲しい。人と人を入れる器(組織)は一体である。

 さて、このような前提で、人材育成をどのように進めるかというのがここで考えたい問題である。前回述べたように、事業の戦略すらない企業にとっては空絵事に過ぎないかもしれないことをお断りしておく。


◆事業部をスクールにするとはどういうことか?


 もっとも簡単なのは、それぞれの事業部のプロジェクトで成功しているプロジェクトマネジャーの特性(得意なこと、不得意なこと)を分析し、そのようなプロジェクトマネジャーを作りたければ、その事業部のプロジェクトのプロジェクトマネジャーを任せる。これが基本になる。

 たとえば、ある企業では、

 ・金融システム開発部門
 ・Web開発部門
 ・オフィスシステム開発部門

の3つの事業部があり、それぞれの事業戦略として

 ・現場重視で、コストダウンにより利益率を向上させる
 ・成長指向で、新規技術採用による差別化を図り、利益率の高い仕事の受注をする
 ・市場指向(顧客指向)で、柔軟な対応により顧客との継続的取引を実現し、顧客の生涯価値を考えた利益の確保を行う。

という戦略を持っていた。この中で、それぞれの事業部でプロジェクトマネジャーの特徴を見ると、たとえば、金融システム部門のプロジェクトマネージャーは

 ・効果的なプロジェクトの実行
 ・ツールの有効活用
 ・効率的なプロジェクト運用
 ・チームワーク

に長けている人が多い。これに対して、

 ・変化への柔軟な対応をする
 ・大局を描く
 ・顧客を満足させる対応

を苦手にする人が多かったとする。このようなプロジェクトマネジャーの特性の分析を行い、それぞれの部門でのプロジェクトの経験をすることによって身につくコンピテンシーの分析を行う。一方で、人材像、つまり、既存の戦略を実行する人材、新しい事業部でのプロジェクトをマネジメントするプロジェクトマネジャーのコンピテンシーモデルを定義する。

 その上で、そのコンピテンシーモデルを実現できるようなスクール(事業部)での活動の計画を作り、経験をつませていく。このようなスクールの考え方がpmstyleの基本になっている。これと従来のOJTとの違いは、前回説明したとおりである。


◆関連するセミナーを開催します
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆PM養成講座(全5回)             ◆(25PDU's)
  日時・場所:【Zoom】2024年 04月 23日(火)13:30-16:00(13:20入室可)
            〜2024年 06月 18日(火)13:30-16:00(13:20入室可)
     【Zoomナイト】2024年 04月 23日(火)18:30-21:00(18:20入室可)
            〜2024年 06月 18日(火)18:30-21:00(18:20入室可)
       ※Zoomによるオンライン開催です。
       ※事前にビデオ講義+個人演習(2.5時間)があります。
       ※少人数、双方向にて、演習、グループディスカッションを行います
  講師:鈴木道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
  詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/pmlist40.htm
  主催:プロジェクトマネジメントオフィス、PMAJ共催
 ※Youtube関連動画「PMコンピテンシーとは」「」「
顧客」「戦略」「成果」「品質」「チーム」「技術」「自己
プロジェクトマネジャーのためのシステム思考
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 【カリキュラム】
   第1回顧客対応力を身につける
       【Zoom】2024年 04月 23日(火)13:30-16:00
    【Zoomナイト】2024年 04月 23日(火)18:30-21:00
   第2回戦略的計画作成力を身につける
       【Zoom】2024年 05月 07日(火)13:30-16:00
    【Zoomナイト】2024年 05月 07日(火)18:30-21:00
   第3回プロジェクト完遂力を身につける
       【Zoom】2024年 05月 21日(火)13:30-16:00
    【Zoomナイト】2024年 05月 21日(火)18:30-21:00
   第4回プロジェクト品質実現力を身につける
       【Zoom】2024年 06月 04日(火)13:30-16:00
    【Zoomナイト】2024年 06月 04日(火)18:30-21:00
   第5回チームをまとめる力を身につける
       【Zoom】2024年 06月 18日(火)13:30-16:00
    【Zoomナイト】2024年 06月 18日(火)18:30-21:00
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

著者紹介

好川哲人、MBA、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
1万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン(無料版)」、「PM養成マガジンプロフェッショナル(有料版)」や「プロジェクト&イノベーション(無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

メルマガ紹介

本連載は終了していますが、コンセプチュアル・マネジメント購読にて、最新の関連記事を読むことができます。

コンサルティングメニュー紹介

PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。まずは、お問合せください。

Youtube始めました。チャンネル登録お願いします。PMstylebiz

書籍プレゼントはこちらから

お薦めする書籍

メルマガ購読

ブログ

公開セミナー(カテゴリー別)
日付順  カレンダー

お客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)

PMコンピテンシーとは

サイト内検索

Facebook

Facebook

Twitter