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新しいアイデアは他人から見ると、突飛な、誰も理解できないような「現実から遊離した」アイデアではなのか、を疑ってみる

第７回　現実からの遊離（2020.04.17）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

◆ダム端末

PMstyleでは、「クリティカルシンキング入門」セミナーを定期的に実施しています。
その中では、クリティカルシンキングのポイントとして、次の３つのポイントを解説しています。

１．７つの心構え
２．合理性を疑う
３．思考を疑う

本連載では、上記のポイントについて、身近なことで使う例を取り上げています。本号では、「３．思考を疑う」の中の、「現実からの遊離」として、独りよがりの考えにならないようにするための話を取り上げます。

現在の状況では、外での飲み会や打合せをすることができなくなりました。また、研修、公開セミナーも同様です。そこで、オンライン呑み会なるものをたびたび、行っています。また、セミナーもオンラインZOOMセミナーを開催することにしました。

昨日のオンライン女子会では、PC2名、スマホ2名、タブ1名の参加でした。タブ参加の人は在宅勤務でパソコンはあるのですが、シンクライアントのため、非常に重く、また、セキュリティの観点からカメラ、ソフト的に使うことができません。

私は勘違いしていたのですが、シンクライアントとは、CPU、メモリ、OSはパソコンにあり、ディスクとアプリがクラウドだと思っていました。が、その方のシンクライアントは、画面表示までクラウドで作成し、それを表示しているだけだそうでした。

「えっ、それってダム端末のこと？」と思わず、聞いてしまいましたが、ダム端末の意味が他の人には全く通じず、キャラ端（GUIに比べて、文字だけ送信の端末）と言うひともいて、ダム端末は、ずいぶん昔の言葉なのかもしれません。
また、「バロース」製ホストコンピュータを使用していた為、ＩＢＭ系、国産系とは言葉が全く異なるのかもしれません。

クライアントサーバが当たり前の世代には、シンクライアントは新鮮かもしれませんが、結局、巡り巡って、昔に戻ったのかな、と私は思ってしまいます。

◆自分の考えを疑う

ファッションの流行でも30年で元に戻る、会社は30年と言われ続けていますので、30年が一つのサイクルなのかもしれません。ただし、全く同じ位置に戻るのではなく、少なからず、上へ行っているようです。30年前の自分の経験をそのまま使っていたのでは、上へは行けません。
30年前とは異なる、新しいアイデアを考えて、上へ行くのです。新しいアイデアをどのように考えるのかは、別として、ここでは、そのアイデアについて、突飛な、誰も理解できないような「現実から遊離した」アイデアではないのか、クリティカルシンキングで疑ってみましょう。

一つ目のポイントは、「たとえば？」と具体例を考えてみることです。その具体例がでてこなかったり、全く本質が外れた例しかない場合は、そのアイデアは理屈だけのものであると疑いましょう。

二つ目のポイントは、そのアイデアから何かを享受する人、そのアイデアを実行すると影響を受ける人になりきって、そのアイデアを考えてみることです。
上司や部下、顧客、エンドユーザになりきり、その人の立場でその人の価値観で、考えてみます。そこで、そのアイデアによって、メリットを受けるかどうかを考えることで、アイデアを評価します。

クリティカルシンキングは、自分の考えを疑う思考法です。
自分だけでは、疑う範囲が狭いため、他の人になりきったり、具体例を考えることで、現実からの遊離を防ぎましょう。

◆関連するセミナーを開催します

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える　　　　　　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2026年 04月 15日（水）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2026年 06月 24日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2026年 06月 03日（水）05日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木　道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/critical.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「クリティカルシンキング」「プロジェクトマネジャーのためのシステム思考」
「クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要」
「クリティカルシンキングで影響力の武器を使う」
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．クリティカルに考えるとは
　　　２．ロジカルシンキング
　　　３．何を疑うのか（合理性）
　　　４．何を疑うのか（内省）
　　　５．クリティカルシンキングの４ステップ
　　　６．具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
　　　７．クリティカルシンキング総合演習 　　　　　　　　　　　　　
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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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