イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第１回　ＰＭＢＯＫガイド（Ｒ）第５版で新知識エリアに（2014.01.28）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆ＰＭＢＯＫガイド（Ｒ）第５版で新知識エリアに

ＰＭＢＯＫガイド（Ｒ）第５版の日本語版が、ＰＭＩ（Ｒ）会員であれば、ダウンロードできるようになりました。
早速ダウンロードしましたが、目次、用語集などを除き、５２０頁という超大作でした。

そこで、新知識エリアになった『ステークホルダーマネジメント』についての新連載を開始することにしました。まずは、ＰＭＢＯＫガイド（Ｒ）第５版についてです。

ＰＭＢＯＫガイド（Ｒ）第５版では、ステークホルダーマネジメントがコミュニケーション知識エリアから独立し、マネジメントプロセスが、１０個の知識エリア、５つのプロセス群、４７のマネジメントプロセスから構成されています。

第４版からの変更点は、以下の通りです。

◎追加されたプロセス（知識エリア、プロセス群、プロセス名）
・スコープ　　　　　計画　スコープ・マネジメント計画
・タイム　　　　　　計画　スケジュール・マネジメント計画
・コスト　　　　　　計画　コスト・マネジメント計画
・ステークホルダー　計画　ステークホルダー・マネジメント計画
・ステークホルダー　監視　ステークホルダー・エンゲージメント・コントロール

◎削除されたプロセスはありません

◎コミュニケーション知識エリアから移動したプロセス
・ステークホルダー　立上　ステークホルダー特定
・ステークホルダー　実行　ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント
　　　※第４版のコミュニケーション知識エリアでの名称は、
　　　　　　　　　　　　　「ステークホルダーの期待のマネジメント」

◎名称が変更されたプロセス
・統合　　　　　　　　実行　プロジェクト実行の指揮・マネジメント
　　　　　　　　　　　　　→プロジェクト作業の指揮・マネジメント
・スコープ　　　　　　監視　スコープ検証
　　　　　　　　　　　　　→スコープ妥当性確認
・品質　　　　　　　　計画　品質計画
　　　　　　　　　　　　　→品質マネジメント計画
・品質　　　　　　　　監視　品質管理
　　　　　　　　　　　　　→品質コントロール
・人的資源　　　　　　計画　人的資源計画書作成
　　　　　　　　　　　　　→人的資源マネジメント計画
・人的資源　　　　　　実行　プロジェクト・チームのマネジメント
　　　　　　　　　　　　　→プロジェクト・チーム・マネジメント
・リスク　　　　　　　監視　リスクの監視コントロール
　　　　　　　　　　　　　　リスク・コントロール
・コミュニケーション　計画　コミュニケーション計画
　　　　　　　　　　　　　→コミュニケーション・マネジメント計画
・コミュニケーション　実行　情報配布
　　　　　　　　　　　　　→コミュニケーション・マネジメント
・コミュニケーション　監視　実績報告
　　　　　　　　　　　　　→コミュニケーション・コントロール

ざっと見ますと、実行プロセス群は「マネジメント」、監視・コントロールプロセス群は、「コントロール」の名称に統一されています。

また、計画は、マネジメント計画になり、第４版では、統合のところで、マネジメントの方法を決めましょうというような曖昧な書き方であったタイムマネジメントとコストマネジメントについて、第５版では、プロセスが独立しました。

そして、第３版では、「スコープ計画」として存在していたプロセスが、第４版では削除され、第５版では、「スコープ・マネジメント計画」として復活しました。

計画プロセス群では、すべての知識エリアで、マネジメント計画が作成され、実行プロセス群では、計画に従ったマネジメントを行い、監視・コントロールプロセス群にて、計画と実行の差異を計り、コントロールしましょう、というシンプルなスタイルになっています。

それでは、次回から、ステークホルダー知識エリアについて、詳しく見てみることにしましょう。

◆顧客（ステークホルダー）に関連するセミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ステークホルダーマネジメント〜良好な人間関係を築きプロジェクトを成功させる◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2026年 01月 15日（木）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　【Zoomハーフ】2025年 11月 22日（土）13:00-17:00＋３時間
　　　　　【Zoomナイト】2025年 12月 24日（水）26日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　※少人数、双方向にて、ディスカッション、ロールプレイを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/stake20.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　　※Youtube動画「ステークホルダーマネジメント」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
１．ステークホルダーマネジメントとは何か
２．ステークホルダー分析の手法
３．ステークホルダーの期待をマネジメントする
４．ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る
５．ステークホルダーと交渉する
６．ステークホルダーエンゲージメントを計画する
７．重要なステークホルダー
　　・顧客とのよい関係を作る
　　・上位組織を動かす
　　・チームを結束させる
８．ステークホルダーマネジメントの難しさ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第２回　ステークホルダー特定（2014.02.05）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。