Ｐ２Ｍタワーと知識体系 / PMstyleコラム

◆Ｐ２Ｍタワーと知識体系

「Ｐ２Ｍ（プロジェクト＆プログラムマネジメント）早わかり」の２回目です。
前回は、Ｐ２Ｍの概要として、日本プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＡＪ）やＰ２Ｍの資格やプログラム、プロジェクトについて、書きました。
今回は、Ｐ２Ｍの体系を概念として図式化しているＰ２Ｍタワーの概要について、書いています。

さて、Ｐ２Ｍにおいては、企業戦略から戦略を実現するためにプログラムがあり、プログラムには、複数のプロジェクトが含まれています。

そして、企業戦略から戦略を実現するところには、経営者の想いがあるはずであり、それはミッションと呼ばれ、そして、そのミッションをＰ２Ｍではプログラム、プロジェクトにて展開しています。

この流れを実現していくマネジメントの知識体系を３層構造のＰ２Ｍタワーで表現しています

Ｐ２Ｍタワーでは、ピラミッドのトップにはミッションがあり、そのミッションを実現するために２階層目にプログラムマネジメント層があります。

プログラムマネジメント層には、統合マネジメントとして、

・ミッションファイリング
・プログラム戦略マネジメント
・アーキテクチャマネジメント
・アセスメントマネジメント
・プログラム実行の統合マネジメント

が配置されています。

そしてプログラムは、複数のプロジェクトで構成されていますので、３階層目はプロジェクトマネジメント層です。

プロジェクトマネジメント層には、プロジェクト個別マネジメント群として、
・プロジェクト戦略マネジメント
・プロジェクトファイナンスマネジメント
・プロジェクトシステムマネジメント
・プロジェクト組織マネジメント：ＱＣＤＳをコントロールする８つのマネジメントがある
・プロジェクト目標マネジメント
・プロジェクト資源マネジメント
・リスクマネジメント
・情報マネジメント
・関係性マネジメント
・バリューマネジメント
・コミュニケーションマネジメント

が配置されています。

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の知識エリアとほとんど同じように分類されているマネジメントもあれば、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）で統合知識エリアと呼ばれている部分をバリューマネジメントや目標マネジメントなどに分類して部分もあります。（詳細は次回にて）

Ｐ２Ｍでは、まずミッションがあり、そしてプログラム、プロジェクトの３層構造のＰ２Ｍタワーで、知識体系を整理しています。

対して、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）では、個別のプロジェクトマネジメントの知識体系からスタートし、複数のプロジェクトをマネジメントするためのプログラムマネジメントの知識体系やポートフォリオの知識体系が整理されています。

そのため、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）においては、プロジェクトマネジメントとプログラムマネジメントの知識体系がオーバーラップしている部分が多いようです。

それらの違いなどを、次回、プロジェクト個別マネジメント群の解説において、進めていきます。

◆関連するセミナーを開催します
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　 ◆コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント　　　◆7PDU's　
　　　日時・場所：【Zoom】2024年 11月 05日（火）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　　【Zoomハーフ】2024年 12月 18日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　　【Zoomナイト】2025年 01月 22日（水）24日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。
　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います　
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　１．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント
　　　２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る
　　　３．コンセプトを実現する目的と目標の決定
　　　４．本質的な目標を優先する計画
　　　５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営
　　　６．トラブルの本質を見極め、対応する
　　　７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。