イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第１回　Ｐ２Ｍとは （2012.09.14）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆Ｐ２Ｍとは

メルマガ連載の新シリーズとして、

「Ｐ２Ｍ（プロジェクト＆プログラムマネジメント）早わかり」

を連載します。

Ｐ２Ｍとは、（財）エンジニアリング振興協会が経済産業省の委託事業として、2001年に発行した日本初（発）の「プロジェクト＆プログラムマネジメント標準ガイドブック」のことです。
2002年以降、日本プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＡＪ）が普及を担当しています。

日本では、プロジェクトマネジメント標準と言えば、米国ＰＭＩのＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドが有名であり、実際、導入されている企業も多いですが、Ｐ２Ｍには、いろいろな長所もあり、そのあたりにスポットを当ててみたいと考えています。

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドは、現在、2008年に発行された第４版が最新であり、2012年今年、第５版が発行されるそうです。
ＰＭＢＯＫガイド（Ｒ）は、元々、英語で記述されていますのが、日本語への翻訳は、ＰＭＩ日本支部が中心になって行っています。（現在は、ＰＭＩ本部が行っています）

ですが、1996年に発行された第１版ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドは、当時はＰＭＩの日本のブランチがなかったため、日本プロジェクトマネジメントフォーラム（現在のＰＭＡＪ）が翻訳をし、普及活動をしていたという経緯があります。

とは言っても、2001年に制定されたＰ２Ｍは、日本のプラントエンジニアリングのプロジェクトマネジメントを基に、日本のマネジメント手法を融合した

「プロジェクト＆プログラムマネジメント標準ガイドブック」

です。

当時、ＰＭＩにはプログラムマネジメント、ポートフォリオ、コンピテンシーなどの標準はありませんでしたから、全くの日本におけるプロジェクト・プログラムマネジメントの標準に間違いありません。

そして、Ｐ２Ｍは、プロジェクトにおいてＰＤＣＡサイクルを回すだけがプロジェクトマネジメントではなく、

−−−
企業戦略から戦略を実現するためにプログラムがあり、
プログラムには、複数のプロジェクトが含まれ、
それぞれのプロジェクトには、ミッションや目的があり、
それを実現するためにＰＤＣＡサイクルを回す。
−−−

と定義しています。その中には、Ｐ２Ｍタワーと呼ばれる知識体系とマネジメントを行っていくための実践力が定義されています。

また、Ｐ２Ｍの資格には、（2012年9月当時）
・基礎レベルのＰＭＣ（合格者1527名）
・中級レベルのＰＭＳ（合格者4532名）
・応用レベルのＰＭＲ（合格者64名）
・高度レベルのＰＭＡ（試験未実施）

の４種類があり、ＰＭＡＪでは、Ｐ２Ｍの資格認定と研修事業を行っています。
ＰＭＡＪの会員になると、研修や受験料の割引があり、部会や研究会活動に参加することができます。

今回の連載では、2004年に第2版ＰＭＢＯＫガイド（Ｒ）にてＰＭＰを取得後、３年ごとの更新を２回行い、2011年にＰＭＳを取得した筆者が、Ｐ２Ｍについての解説を月２回程度、続けていくつもりです。

Ｐ２Ｍにあって、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドにないことや、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドにあって、Ｐ２Ｍにないもの、などの比較をしながら解説を試みます。
また、Ｐ２Ｍの活用事例などについての特別寄稿などを他の方にお願いしながら、１年ほど、連載を続けます。よろしくお願いします。

それでは、次回は、Ｐ２Ｍタワーによる知識体系概要から、解説を進めていきます。

◆プログラムの関連セミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆プログラム＆プロジェクトによる課題解決の進め方　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時：2017年 06月 06日（火）10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区）
　　講師：好川哲人（エムアンドティ・コンサルティング）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/initiative.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】
　　　１．プロジェクトによる価値創造のためのマネジメントとは
　　　２．プロジェクト・イニシアチブの実践
　　　（１）プロジェクト・イニシアチブの構想と計画
　　　（２）ポートフォリオによるインパクトのデザイン
　　　（３）プログラムによるインパクトのマネジメント
　　　（４）価値を創造する個別プロジェクトの構想、計画、マネジメント
　　　３．プロジェクト・イニシアチブの構想演習
　　　４．プロジェクトによる価値創造の実際
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第２回　Ｐ２Ｍタワーと知識体系（2012.09.29）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。