マイクロソフトのＰＭ情報ツール　Project を使って、プロジェクトをうまくマネジメントしていく方法を解説し、その解説を通じて、MS Project の利用方法の解説します。第３回は、プロジェクトカレンダーです

第３回　PMの基本！充実したテンプレートの作成　その３（2007.03.15）

アイ･ツー･マネジメント 代表取締役 岡野 智加

• Tweet
• 

MS Projectには、プロジェクトカレンダーがあり、その稼働時間や稼働日に従ってタスクがスケジュールされます。
MS Projectには、プロジェクトカレンダーとして以下の4つのカレンダーが用意されています。
既定として設定されているのは、標準カレンダーです。

　　　

それらを使用するのであれば、[プロジェクト]メニューの[プロジェクト情報]をクリックして表示される[プロジェクト情報]ダイアログボックスの[カレンダー]ボックスから設定したいプロジェクトカレンダーを選択します。



■独自のプロジェクトカレンダーの設定
MS Projectが既定で用意しているカレンダーではなく、自社の会社のカレンダーを独自に作成する場合は、以下の手順で設定します。

　　　　

自社のカレンダーを作成します。

�@ [ツール]メニューの[稼働時間の変更]をクリックして[稼働時間の変更]ダイアログボックスを表示します。
�A [新規作成]ボタンをクリックします。



�B [新しい基本カレンダーの作成]ダイアログボックスで[カレンダー名]を入力します。
�C [新しく基本カレンダーを作成する]または[指定するカレンダーを基に作成する]を選択します。何かのカレンダーをコピーして作成する場合は[指定するカレンダーを基に作成する]を選択し、基にするカレンダーを選択します。
�D [OK]ボタンをクリックします。



�E [稼働時間の変更]ダイアログボックスの[カレンダー名]ボックスに、作成したカレンダーのカレンダー名が表示されていることを確認します。
�F [日付]のカレンダーで、稼働時間を変更したり、非稼働日に設定したい日付けを選択します。
�G [選択した日付を次の値にセット]のラジオボタンを選択し、選択した日付の稼働時間を変更したり、非稼働日に設定したりします。
�H [OK]ボタンをクリックします。

作成したプロジェクトカレンダーを使用して整合性の取れたスケジュールを行うためのオプションを設定します。

�@ [稼働時間の変更]ダイアログボックスで、[オプション]ボタンをクリックします。
�A [開始時刻の既定値]、[終了時刻の既定値]を、作成したプロジェクトカレンダーの稼働時間に合わせて設定します。これは主に、制約の設定やプロジェクトの開始日または終了日の開始時刻や終了時刻の既定に使用されます。
�B [1日の稼働時間]、[1週間の稼働時間]、[1月の日数]を、作成したプロジェクトカレンダーに合わせて設定します。これは、各タスクの作業時間を「分」に換算するために使用されます。MS Projectは「分」単位でスケジューリングするので、入力された期間が「分」に換算され、その後、算出された「分」をプロジェクトカレンダーの稼働時間や非稼働日に従ってスケジューリングします。
�C このオプションの値を今後作成する全てのプロジェクトファイルでも使用する場合は、[既定値として設定]ボタンをクリックします。
�D [OK]ボタンをクリックします。

　

上記手順でプロジェクトカレンダーの設定を行えば、タイムスケール部分に表示されるカレンダーは自動的にプロジェクトカレンダーに設定されるのですが、この設定が反映されないビューがあります。最もよく使用するビューでは、「ガントチャート」と「タスク配分状況」ビューが、自動的にはこの設定が反映されないので、以下のように、手動で設定する必要があります。

�@ [書式]メニューの[タイムスケール]をクリックして[タイムスケール]ダイアログボックスを表示します｡（タイムスケール部分の日付部分をダブルクリックしても表示されます。）
�A [非稼働時間]タブをクリックします｡
�B [カレンダー名]からプロジェクトカレンダーを選択します｡プロジェクトカレンダーには（プロジェクトカレンダー）と表示されています｡



その他のオプションの設定については次回詳しくお話します。

◆プロジェクト計画書作成のセミナーを開催します

• 一覧
• 第２回　PMの基本！充実したテンプレートの作成　その２（2007.01.19）
• 第４回　PMの基本！充実したテンプレートの作成　その４（2007.04.20）

著者紹介

岡野 智加　　　　アイ･ツー･マネジメント 代表取締役

大手ISベンダーなどにてOracleをはじめとするソフト・トレーニングの講師経験を経て、現在、Microsoft Office Projectセミナーに特化した教育事業経営を行っている。
1998年に日本初の、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKTM(Project Management Body of Knowledge)に準拠したMicrosoft Office Projectセミナープログラムを独自開発。これまでの単なる操作方法を習得するセミナーではなく、プロジェクトマネジメントプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの実践的活用ノウハウが習得できるセミナーを開発。
開発当初からこの今までに無い実践的な内容のセミナーは、当時、プロジェクトマネジメントをいち早く導入しようとしていた日本の最大手企業から高い評価を得る。
マイクロソフト社からも評価され、、2002年には日本初の米国マイクロソフト社公認Microsoft Office Project Official Partnerに認定される。
2002年に出版した書籍は、これまでの単なる操作方法を解説する書籍ではなく、プロジェクトマネジメントのプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの活用方法が解説されているということで、大ベストセラーとなり、売れ続けており、その後の書籍及び日本中のセミナー企業へ多大なる影響を与える等、Microsoft Office Project講師として日本におけるリーディングパーソンである。

メルマガ紹介

本連載は終了していますが、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新の関連記事を読むことができます。