マイクロソフトのＰＭ情報ツール　Project を使って、プロジェクトをうまくマネジメントしていく方法を解説し、その解説を通じて、MS Project の利用方法の解説します。第１１回は、クリティカルチェーンとはです

第１１回　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント　その１（2007.11.30）

アイ･ツー･マネジメント 代表取締役 岡野 智加

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作業は人が行うものなので、作業を行う「人」に大きく依存しています。
例えば、BとEは同じ人で行われるとします。
もし、Bが遅れると、Dだけでなく、Eも遅れてしまいます。
逆に、Bが早く作業を完了しても、Cが完了するまでEを開始することができません。

　　　　

一つのプロジェクト内でもこのようなことがあるように、同時進行している複数のプロジェクト間でも同様のことが多々起こっているのです。
よって、プロジェクトの作業というのは、単なる作業の依存関係だけでなく、その作業を行う「人」にも大きく依存しているのです。

クリティカル・パスでは、この点が無視され、単なる作業の依存関係だけでプロジェクト・スケジュールを作成しているので、「人」に関する不確実性に対応するための充分な余裕期間が必要だったのです。

上記のようなメカニズムより、充分な余裕を持って作業時間を見積もったとしても、その余裕時間が適切に使用されていないため、プロジェクトは遅れてしまうのです。
では、これは、どのようにしたら解決するのでしょうか？

解決方法としては、余裕時間を一つ一つの作業（担当者）に持たせるのではなく、プロジェクトで共有し、それをプロジェクト・マネジャーが管理するということです。
次回は、それを実現する、クリティカルチェーン技法についてお話しします。

◆プロジェクト計画書作成のセミナーを開催します

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• 第１０回　リソースマネジメント　その３（2007.10.23）
• 第１２回　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント　その２（2008.01.18）

著者紹介

岡野 智加　　　　アイ･ツー･マネジメント 代表取締役

大手ISベンダーなどにてOracleをはじめとするソフト・トレーニングの講師経験を経て、現在、Microsoft Office Projectセミナーに特化した教育事業経営を行っている。
1998年に日本初の、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKTM(Project Management Body of Knowledge)に準拠したMicrosoft Office Projectセミナープログラムを独自開発。これまでの単なる操作方法を習得するセミナーではなく、プロジェクトマネジメントプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの実践的活用ノウハウが習得できるセミナーを開発。
開発当初からこの今までに無い実践的な内容のセミナーは、当時、プロジェクトマネジメントをいち早く導入しようとしていた日本の最大手企業から高い評価を得る。
マイクロソフト社からも評価され、、2002年には日本初の米国マイクロソフト社公認Microsoft Office Project Official Partnerに認定される。
2002年に出版した書籍は、これまでの単なる操作方法を解説する書籍ではなく、プロジェクトマネジメントのプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの活用方法が解説されているということで、大ベストセラーとなり、売れ続けており、その後の書籍及び日本中のセミナー企業へ多大なる影響を与える等、Microsoft Office Project講師として日本におけるリーディングパーソンである。

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