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第２２回　段階的詳細化におけるマネジメント計画（２） （2014.08.27）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆段階的詳細化におけるマネジメント計画（２）

前回は、プロジェクトの計画には段階的詳細化が必要で、そのためのマネジメント計画が必要と書きました。

はじめてのプロジェクトマネジメント（２１）
　　　〜段階的詳細化におけるマネジメント計画


本号は、その続きで、具体的な段階的詳細化の計画の作成方法です。

段階的詳細化していく対象はスコープですので、スコープの計画であるＷＢＳが段階的詳細化の対象です。

また、ＷＢＳの最下層の成果物を、いつ作るのか、誰が作るのか、という計画をスケジュール計画、要員計画にて、決めますので、それらの計画も段階的詳細化の対象です。

それでは、それらの計画をいつ、どの部分を段階的詳細化するのか、という点が問題になってきますが、これらのことを決めた、計画を作成するための計画マネジメント計画を作成します。

その計画マネジメント計画は以下の手順で行います。

１．マネジメントの方針を決めます
　どのようなマネジメントがしたいのかをまず、決めます。例えば、顧客の要望を全　て取り入れるために、スコープ確定をなるべく後ろで行いたい、などです。

２．マネジメントの方針に従って段階的詳細化の５Ｗ１Ｈを決めます
　・Ｗｈｙ：なぜ、段階的詳細化をするのか
　　（例：スコープ確定をなるべく後にするため）

　・Ｗｈａｔ：どの計画を段階的詳細化するのか？
　　ＷＢＳは？スケジュールは？担当者は？

　・Ｗｈｅｒｅ：ＷＢＳの全部か、もしくは一部を段階的詳細化するのか

　・Ｗｈｅｎ：いつ、段階的詳細化を行うのか

　・Ｗｈｏ：誰が段階的詳細化を行うのか

　・Ｈｏｗ：どのように詳細化するのか

上記の５Ｗ１Ｈは、次の手順で分析を行い、段階的詳細化の計画を作成します。

１．計画の作成に必要な情報、必要な決定の中で、立上げ時点で不足しているものをリストアップします
２．初期計画と、段階的詳細化する計画を決める
３．不足しているものがいつ確定するかを分析する
４．確定しないものについては、マネジメント方針に照らし、いつ決めるかを決める
５．詳細化のタイミングを決める

例えば、要員の確保が初期段階では不確定である。
それはいつ決定されるのか分かっていれば、それが段階的詳細化のタイミングになります。もし、いつ決定されるのかが不明であれば、いつ決めるのかを決めます。

例えば、キーマンの参加が不確定で、いつ決まるのかがわからないため、このタイミングで決めましょう。プロジェクトが進まないというタイミングで決めるのか、さっと見切りをつけて早々と決めるのかは、マネジメントの方針に従います。
また、プロジェクトマネジャーのマネジメントのやり方でしょう。

通常、段階的詳細化は、まずはフェーズ、次にマイルストーン、またはリスクが大きく変化するタイミングに着目して行います。

そして、分析の結果を５Ｗ１Ｈにまとめ、マネジメント計画に記載し、段階的詳細化のタイミングにて、ＷＢＳやスケジュール、要員計画を段階的詳細化し、更新された計画に従って、プロジェクトを実行します。

このように、計画的に段階的詳細化を行うことで、絵に描いた餅のような計画ではなく、より実用的な、より実行しやすい計画となるはずです。

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• 一覧
• 第２１回　段階的詳細化におけるマネジメント計画 （2010.11.30）
• 第２３回　コミュニケーションマネジメント計画（２） （2014.10.14）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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