本文へスキップ

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第12回 チーム育成(1)〜チーム育成とは(2005.04.19)

プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人


◆チーム育成とは

これまで、プロジェクトマネジャーの育成について考えてきたが、今回からは、「チーム育成」について考えてみたい。

チーム育成とは、チームをプロジェクトの課題を達成するために十分な状態にしていくことである。このマネジメントは2つの意味あいがある。

ひとつはチームを醸成していくことである。つまり、チームワークを向上させ、チームメンバーの間の結束力を強化することである。これによって、チームとしての生産性の向上が実現される。

もうひとつが、プロジェクトの目的を達成するために必要な能力を獲得するために、チームメンバーのスキルを向上させることである。


◆なぜ、チーム育成が必要か

この2点の関係を考えてみる前に、なぜ、チーム育成が必要かという点について考えてみよう。大きくは2つある。ひとつは、チームとしてスキルセットが十分に揃っていないことである。プロジェクトの課題達成がスキルへ依存する度合いはプロジェクトによって異なる。ITやエンジニアリングプロジェクトのように大きくスキルに依存するプロジェクトもあれば、課題達成には特定のスキルは必要ないというプロジェクトもある。しかし、スキルセットとして

 ・問題解決と意思決定スキル
 ・コミュニケーションスキル

などまでを考えると、どのようなプロジェクトでもスキルは必要になる。そして、必要なスキルがチームとして不足している場合には、メンバーのスキルを向上させ、スキルセットをそろえていく必要がある。

もうひとつは生産性にかかわる問題である。プロジェクトチームの生産性は経営レベルの課題としては重視されているものの、現場(プロジェクト)レベルではあまり重視されていない傾向がある。しかし、年々、ビジネスプロジェクトに対する制約は厳しくなってきており、生産性の向上という本丸をなんとかしないことにはどうしようもないレベルにまで来ている。

生産性というのは個人の問題でもあるし、その意味で、メンバーのスキルの問題にも通じている。広い意味でのプロジェクトの課題を達成する、つまり、限れらた期間に、限られたコストで成果物を生み出すために避けることができなくなってきている。

と同時に、個人の生産性があがればチームの生産性があがるのかという質問はノーである。すべてのメンバーの生産性が上がっても、メンバーの活動の統合をうまくできないとチームの生産性はあがらない。これはマネジメントの問題であるが、メンバー各人にとっては変わっていくことが求められる。ここで求められる変化とスキルを向上させることとは本質的に同じことだといえる。


◆チーム育成とは「メンバーを育てることによりチームを育てる」こと

このように考えていくと、チーム育成の2つの活動は切り離せない側面があり、

  メンバーを育てることによりチームを育てること

がチーム育成だと考えることができる。

今回からの議論では、チーム育成を以上のような視点で捉え、チーム育成のためにどのような取り組みを行えばよいかを解説する。


◆関連するセミナーを開催します
この講座は、コンセプチュアル思考とその実践について学ぶ講座です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ◆コンセプチュアルスキル実践           ◆(14PDU's)
  日時・場所:【東京】2019年 06月 19日(水),06月20日(木)10:00-18:00(9:40受付開始)
            国際ファッションセンター(東京都墨田区)
        【大阪】2019年 02月 15日(金),02月22日(金)10:00-18:00(9:40受付開始)
            大阪中央公会堂(大阪市北区)
  講師:好川哲人(エム・アンド・ティ コンサルティング代表)
  詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/conceptual_practice.htm
  主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 【カリキュラム】
 【第1日】思考編
 1.コンセプチュアルスキルとコンセプチュアル思考
 2.本質を見極めるスキル
 3.コンセプチュアル思考の5軸
 4.コンセプチュアル思考による本質の見極め
 5.コンセプチュアル思考が行動を変える
 【第2日】行動編
 1.コンセプチュアルスキルが必要な局面とは
 2.顧客や市場の要求の本質を分析し、実現する
 ・(ワークショップ)ケーススタディにおいて本質的要求を探す
 3.新しい方法や製品を考える
 ・(ワークショップ)本質要求に対する課題の本質を見極め、実現の方法を考案する
 4.コンセプチュアルなファシリテーションを行う
 ・(ワークショップ)新しい方法を考える際のファシリテーション演習
 5.トラブルを解決する
 ・(ワークショップ)実現の際に発生したトラブルの本質を考え、根本的に解決する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

入門編はこちらです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル   ◆(7PDU's)
  日時・場所:【東京】2019年 11月 20日(水)10:00-18:00(9:40受付開始   
            ちよだプラットフォームスクウェア(東京都千代田区)
        【大阪】2019年 10月 23日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)
            大阪市中央公会堂(大阪市北区)
  講師:鈴木道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
  詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
  主催:プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 【カリキュラム】
  1.コンセプチュアルスキルとは
  2.本質を見極める
  3.洞察力を高める
  4.応用力を高める
  5.コンセプチュアルスキルでこれからの行動が変わる〜ケーススタディ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

著者紹介

好川哲人、MBA、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
1万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン(無料版)」、「PM養成マガジンプロフェッショナル(有料版)」や「プロジェクト&イノベーション(無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

メルマガ紹介

本連載は終了していますが、プロジェクト&イノベーション購読にて、最新の関連記事を読むことができます。

コンサルティングメニュー紹介

PMOコンサルティング、PMOアウトソーシングサービス、人材マネジメントサービスなど、御社に最適のコンサルティングをご提案させていただきます。まずは、お問合せください。

コンセプチュアルスキル診断

サイト内検索

お薦めする書籍

メルマガ購読

公開セミナー(カテゴリー別)
日付順  カレンダ

お客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)

すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。お問合せください。

ブログ

PMstyleプロデューサー

プロジェクト・イニシアチブ

Facebook

Facebook

Twitter

PMコンピテンシーとは