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第１回　プロジェクトとは （2009.04.24）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

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◆プロジェクトとは

メルマガ連載の新シリーズとして、「はじめてのプロジェクトマネジメント」を連載することになりました。

プロジェクトマネジメントの入門コースとしての位置づけです。
ですので、本メルマガを当初から購読いただいてる方や、プロジェクトマネジャーとしてご活躍されている方には、退屈で大変申し訳ないのですが．．．

それでは、はじめましょう。
従来から定常業務などもプロジェクトとして考えて、マネジメントしましょうということもよく言われますが、じゃあ、プロジェクトっていったいどんなものなのか、あたりも書いていきたいと思います。

プロジェクトって、という話になりますと、やはり、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドの定義が出てきてしまいます。

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドというのは、従来から存在しているプロジェクトマネジメントに関するツールや技法、手法、考え方などの知識を体系だてたものです。
世界最大のプロジェクトマネジメント協会である米国のＰＭＩ (Project ManagementInstitute)（Ｒ）が、作成しています。日本には、ＰＭＩ（Ｒ）日本支部があり、普及活動などを行っています。

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドの日本語で書かれているものは、２００４年に作成されたＰＭＢＯＫガイド第３版が、２００５年に日本語版として出版されています。

ＰＭＢＯＫ（Ｒ）ガイドは４年おきに改定されていまして、最新版は第４版で２００８年に英語版とて出版されています。
日本語版は２００９年３月末に出版されると聞いていたのですが、まだのようです。

そのほか、日本には、日本プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＡＪ）という団体があり、Ｐ２Ｍ（Project and Program Management)という体系を制定しています。
また、プロジェクトマネジメント学会では、プロジェクトマネジメントを学問・技術の体系として整備、確立、発展に努められているようです。

と、話が長くなってしまいましたが、プロジェクトの定義（ＰＭＢＯＫ(R)ガイド）は、

・有期性
・独自性
・段階的詳細化

です。

段階的詳細化は少し、置いておきまして、
ズバリ、時間が限られているのに（有期性）、何か新しいもの（独自性）を作るという作業全体がプロジェクトです。

定常業務というのも時間が限られていて、状況に応じて新しい作業というものは出てきますが、どちらかと言うと、作業の手順が決まっていることが多く、その決まりを守ることが重視されます。つまり作業プロセスが重視されてきます。

それに比べて、プロジェクトというのは、作業の手順より、と言いますか、作業の手順が決まっていない方が多く、成果が重視されるものです。
つまり、今までのやり方を変えてでも（新しい効率のよいツールを使うということも含めてです）結果が重視されるのがプロジェクトです。

プロジェクトと呼ばれているもののイメージがつきましたでしょうか？
それでは、次回から、プロジェクトマネジメントとは、というステップに進めて行きたいと思います。

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• 第２回　プロジェクトマネジメントとは （2009.04.28）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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