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管理者が押さえておきたいアジャイルプロジェクトマネジメントの基本(IT編)

アジャイルが普及してきました。IT分野では、米国では早くからアジャイルの経営的メリットが認識され、導入に取り組んでいます。そして、今では規模や分野に関わらず半分以上のプロジェクトが部分的にアジャイルの手法を取り入れているそうです。

この背景には日本と異なり、自社に情報部門を持ち、企画だけではなく開発を行っているという現実があり、日本企業のように企画は自社で行うものの開発は外部のベンダーに任せている場合には導入は難しいと考えられてきましたが、いろいろな知恵が生まれ、徐々に導入されるようになってきています。

日本企業でアジャイル開発を行う場合には、ポイントになるのは開発現場だけでなく、組織側のマネジメントの問題があります。上で述べたようにアジャイルの主たる対象になる開発を外部に委託しますので、開発と情報化投資の社内プロセスをどのように整合させていくかが問題になるからです。

このセミナーはITベンダーを使って情報化をしている企業で、現場のプロジェクトを管理する立場にある管理者(マネジャー)が、アジャイルの基本的な知識を身につけ、正しく認識するとともに、自社に取り込んでいくために必要な方策を学びます。

また、ITベンダーのプロジェクトスポンサーやプロジェクトマネジャーがアジャイルを顧客に提案する際の勘所も分かる内容になっています。

自社でアジャイル開発の導入を(検討)している企業、アジャイルを顧客に提案した企業のマネジャーやPMOの方にお奨めのセミナーです。


本セミナーの受講者には7PDU発行します。

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プログラム

内容
1.アジャイルにどのように向き合うか
2.アジャイルプロジェクトマネジメントの原理
3.アジャイルプロジェクトマネジメント手法の基本
4.アジャイルとプロジェクトガバナンス
5.ハイブリッドアジャイル
6.アジャイル実践上の課題
場所
銀座ビジネスセンター(アクセス) (東京都中央区)
※会場は変更になる場合がありますことをご了承ください
日時
2014年 08月 29日(金)  10:00-18:00(9:40受付開始)
受講料
・PMstyle+プラチナ会員: 40,000円(税別)
・PMstyle+ゴールド会員: 45,000円(税別)
・非会員: 50,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
対象
マネジャー、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、PMO 
講師
好川哲人(エムアンドティコンサルティング代表)
定員
20名(最小実施人数 10人)
応募者が10人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

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電話番号*
E-Mail*
ご受講日*   2014年08月29日(金) 管理者が押さえておきたいアジャイルプロジェクトマネジメントの基本(IT編)
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
 申込受付は終了しました

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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