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リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾(全6回)大阪開催   東京開催はこちら

ビジネスのスピードが速くなり構造が複雑になっていく中で、リーダーは創造的、かつ俊敏に仕事をすることが求められるようになっています。創造性や俊敏性を実現するには、仕事の本質を見極め、本質からぶれないように仕事を進めていくことが必要です。

本質を見極め仕事を進めていくには、客観的な事実から、具体的に、論理的にものごとを考えるだけでは不十分で、コンセプチュアルな思考法

・抽象と具体の行き来をしながら考える
・多様な要素に注目し、関係性を大切にする
・短長期のバランスを取る
・直観の有効な活用
・主観の適切な活用

などを取り入れた仕事の進め方が求められます。

「リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾」はこれからの時代のリーダーとして、「コンセプチュアル」な思考法をリーダーの仕事に適用できるようになることを目指しています。

今回の塾で取り上げるリーダーの仕事は、

目標設定、状況分析、仕組みづくり、問題解決、意思決定、交渉

の6つです。この6つには

(1)リーダーの仕事の中でも特に成果に大きく影響する仕事である
(2)仕事の方法をコンセプチュアルに変えていくことで成果向上が実現できる

という共通点があります。

具体的なカリキュラムとしては、毎回一つの仕事を取り上げ、それをコンセプチュアルな仕事に変えていく方法を皆さんと一緒に議論したいと思います。各回で取り上げる仕事とテーマは以下の通りです。

第1回(目標設定) 仕事の本質を捉え、目標を決める
第2回(状況分析) データから仮説を立て、状況を見極める
第3回(仕組みづくり)目標を実現する仕組みを作る
第4回(問題解決) 創造的なアイデアを出し、行動に落とす
第5回(意思決定) 直感を効果的に活用し、生産性を向上させる
第6回(交渉) 対立関係を統合して交渉をまとめる

カリキュラムとしては仕事で括っていますが、各回、重点的に身につけたいコンセプチュアルスキルも以下のように想定しています。

第1回 本質を見極めるスキル
第2回 データと言葉(論理)を関連付けて考える
第3回 コンセプトを作る
第4回 抽象的に考え、具体的に行動する
第5回 直感を活かし、俊敏な意思決定をする
第6回 対立関係を統合し、互恵関係を作る

これらのコンセプチュアルスキルはその仕事に限らず、他の仕事においても仕事の質を上げてくれます。

塾は各回150分ですので、ポイントを絞って、毎回、一つだけでもいいので何か得られたと実感できるような進め方を心がけたいと思っています。また、学習効果の点から、ある程度集中的に受講できるように、月2回ペースで日程を設定しています。

また、コンセプチュアル仕事塾のフォローアップとして、ネットコミュニティを設けて、参加者同士の情報や知恵の交換をしていきたいと思います。

コンセプチュアルなリーダーを目指したい方の参加を心からお待ちしています。

なお、ナイトセミナーですので、関西で仕事をされている方しか参加できないと思いますが、下期には東京でも開催する予定です。東京の方はしばらくお待ちください。

各セミナーの受講者には2.5PDU/回、発行します。

ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。

プログラム

第1回
2014年07月01日(火)
【目標設定】 仕事の本質を見極め、目標を決める
(講義)本質とは何か
(講義)本質のつかみ方
(エクスサイズ)自分の仕事の本質を見極める
(講義)本質を反映した目標を決める
(エクスサイズ)本質を目標で表現する
(講義)時間軸や抽象レベルを変えて目標を評価する
(エクスサイズ)目標を評価する
第2回
2014年07月15日(火)
【状況分析】 データから仮説を立て、状況を見極める
(アイスブレーク)データと言葉
(講義)データと言葉を結びつける
(講義)データから状況や問題を推測し、言葉で表現する
(グループワーク)データから状況や問題(仮説)を推定する
(講義)状況や問題を検証する
(グループワーク)仮説の検証
第3回
2014年07月29日(火)
【仕組みづくり】 目標を実現する仕組みを作る
(講義)目標を達成する方法のコンセプトを考える
(エクスサイズ)自分の仕事の目標を達成する方法のコンセプトを考える
(講義)コンセプトを具体化し、仕組みにする
(エクスサイズ)コンセプトの仕組み化
(講義)仕組みの評価とゲームストーミングによる改善
(エクスサイズ)仕組みの評価と改善
第4回
2014年08月19日(火)
【問題解決】 創造的なアイデアを出し、行動に落とす
(アイスブレーク)具象の世界での問題解決の体験
(講義)問題現象から問題を抽出する
(エクスサイズ)問題現象を抽象化する
(講義)問題解決策を考え、具体的な解決案を作る
(エクスサイズ)問題を抽象的に解決し、解決策を具体的なアクションにする
(講義)具体案を検証、修正し、効果を高めていく
(ロールプレイ)問題解決において部下を指導する
第5回
2014年09月02日(火)
【意思決定】 直感を効果的に活用し、生産性を向上させる
(アイスブレーク)直感の使い方
(講義)直感で無駄な選択肢を排除し、意思決定する
(エクスサイズ)直感を使った意思決定を行う
(講義)直感と論理をどのように関係させるか
(エクスサイズ)論理と直感を統合する
(グループワーク)直感のトリセツ
第6回
2014年09月16日(火)
【交渉】 利害関係を統合して交渉をまとめる
(講義)利害関係を統合するとはどういうことか
(講義)統合のための視野の取り方
(エクスサイズ)統合思考の本質
(講義)抽象化レベルを上げて、利害関係を統合する。
(エクスサイズ)利害関係を統合し、WinWinの関係を見つける
(講義)統合された利害関係に基づく具体的な案を示す
(エクスサイズ)提案を示し、コミットを得る
形態の説明
・(講義):テキストに基づいて講師が受講生と対話をしながら、話をしていきます。
・(エクスサイズ):個人ワークです。基本的に自分の仕事や活動が対象になります。
・(グループワーク):講師が準備したケース(事例)に基づき、グループでワークをします。
・(ロールプレイ):グループでのロールプレイを行います。
期間
2014年07月01日(火)〜2014年09月16日(火) 19:00-21:30(18:40受付開始)
場所
エビスビルAAホール本館(アクセス) (大阪市中央区)  
受講料
・6回セットのお申込: 45,000円(税別)
・各回のお申込: 9,000円(税別)/回
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
早割対象講座ではございません。
対象
業務リーダー、プロジェクトリーダー、技術リーダー、チームリーダー 
講師
好川哲人(エムアンドティコンサルティング代表)
定員
10名(最小実施人数 6人)
応募者が6人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず会場・講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、有限会社エムアンドティ
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
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ご受講コース* 6回セットで申込」、「各回にて申込」のどちらかを選択してください。
  リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾(6回セットで申込
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  リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾(各回にて申込
  以下の中から申込する回を選択してください
   第1回 仕事の本質を捉え、目標を決める(2014年07月01日:火)
   第2回 データから仮説を立て、状況を見極める(2014年07月15日:火)
   第3回 目標を実現する仕組みを作る(2014年07月29日:火)
   第4回 創造的なアイデアを出し、行動に落とす(2014年08月19日:火)
   第5回 直感を効果的に活用し、生産性を向上させる(2014年09月02日:火)
   第6回 対立関係を統合して交渉をまとめる(2014年09月16日:火)
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
 申込受付は終了しました

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、お振込先もしくはクレジットでのお支払のご案内をメールにてお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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