本文へスキップ

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。


マネジャーのためのプロジェクト管理講座(実践編) 

この講座は、マネジャーのためのプロジェクト管理講座の実践編です。

「マネジャーのためのプロジェクト管理講座」では、複数のプロジェクトを経営管理しなくてはならないマネジャーが必要とするプロジェクトマネジメントの知識とリーダーシップ(スポンサーシップ)の概要を1日の講座にしました。

その講座の実践編として、現実問題としてどのようにマネジメントを行うかを考える講座を準備しました。

複数のプロジェクトを抱えるマネジャーが取り組まなくてはならないマネジメント課題は、3つあると考えられます。

一つ目はステークホルダーのマネジメントです。ステークホルダーマネジメントはプロジェクトマネジメントの中で重要性を増してきていますが、その中でマネジャー自身が取り組まなくてはならない課題は多くあります。

二つ目はプロジェクトの母体組織のマネジメントです。これには、

・プロジェクトマネジャーの育成
・プロジェクトで仕事ができる人材の育成
・プロジェクトに適した俊敏で柔軟な組織風土の構築

などがあげられます。

三番目は影響力のマネジメントです。自分が管理しているプロジェクトをうまく進めようと思えば、プロジェクトマネジャーをはじめとするプロジェクトに対する影響力が欠かせません。しかし、プロジェクトのすべてが必ずしも自分の権限下にあるわけではなく、必然的に権限と、非公式の影響力の使い分けが必要になってきます。

もっとも本質的な問題は、これらのマネジメントをいかに行うかにあります。現実には多くの企業で、マネジメントレビューなどのミーティングを使ってマネジメントを行なおうとしていますが、これでは十分ではありません。マネジメントレビューの周期(計画)に併せてプロジェクトが動いてくれるわけではないからです。

そもそも、ヘンリー・ミンツバーグが指摘したように、マネジャーの仕事は本質的に断片的で反応的な(起こった出来事に対応する)業務です。計画もできませんし、時間管理もできません。

そこで、このセミナーでは、PDRという非常にシンプルで、効果的なマネジメント手法を紹介します。PDRはハーバードビジネススクールのリンダ・ヒルが考案したマネジメント手法で準備・実行・見直し(Prep-Do-Review)のサイクルでマネジメントを行います。時間管理をするのではなく、自身の行動管理をします。

最後に、マネジャーのプロジェクトに対するリーダーシップについて議論します。

自分の配下のプロジェクトにもっとうまく対応したいなとお考えのマネジャーにお奨めしたいセミナーです。

本セミナーの受講者には7PDU発行します。

ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。

プログラム

内容
1.プロジェクトを管理するマネジャーの3つのマネジメント課題
2.ステークホルダーマネジメント
3.プロジェクトの母体組織のマネジメント
4.影響力のマネジメント
5.日常業務を通じてマネジメントを行う
6.プロジェクトスポンサーシップを身につける
場所
銀座ビジネスセンター(アクセス) (東京都中央区)
日時
2014年 07月 18日(金)  10:00-18:00(9:40受付開始)
受講料
・PMstyle+プラチナ会員: 40,000円(税別)
・PMstyle+ゴールド会員: 45,000円(税別)
・非会員: 50,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
対象
マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー 
講師
好川哲人(有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役)MBA
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
定員
15名(最小実施人数 7人)
応募者が7人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*

  PMstyle+プラチナ会員 
  PMstyle+ゴールド会員
  非会員
氏名*
会社名*
部署
役職
請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所* セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。
請求書の送付先(会社住所)を入力してください。

お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。
会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*
会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*   2014年07月18日(金) マネジャーのためのプロジェクト管理講座(実践編)
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
  申込受付は終了しました

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

コンセプチュアルスキル診断

サイト内検索

お薦めする書籍

メルマガ購読

公開セミナー(カテゴリー別)
日付順  カレンダ

お客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)

すべてのセミナーが企業研修に対応できます。お問合せください。

ブログ

PMstyleプロデューサー

プロジェクト・イニシアチブ

Facebook

Facebook

Twitter

PMコンピテンシーとは