本文へスキップ

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

PMO研修 開催決定セミナー

お客様の声  セミナーカレンダー

(本社)0774-28-2087 (携帯)080-2441-0805

コンセプチュアルな計画とそのポイント〜困難な目標を実現するコンセプチュアルな計画と実行 ご受講された方の声 

コンセプチュアルリーダーは困難な目標を達成することが求められます。複雑な制約下や、不確実な状況における目標などです。

このような状況では論理的、分析的に計画をしようとしてもできません。しかし、チームや組織で仕事をする限り、計画をしないわけにはいきません。そこで、求められるのが、コンセプチュアルな計画技術です。

コンセプチュアルな計画とは、

・選ぶべき選択肢を直感的に決定し、論理的な裏付けをしながら実行していく
・主観的にものごとを決め、客観的に決定を評価しながら実行していく
・大局的に方向を決め、方向性に従い分析的に計画し、実行していく

といった計画と実行の方法を意味します。もう少し一般的にいえば

形象的(具体的、客観的、論理的、分析的、短期的)な世界で計画をするだけではなく、概念的(抽象的、主観的、直感的、大局的、長期的)な世界と形象的な世界を往来しながら計画していく方法

で、困難な目標を達成するためには不可欠な計画技術です。

この講座ではコンセプチュアルリーダーが身につけるべきコンセプチュアルな計画の技術について学びます。具体的には通常の計画の流れを前提にして、計画をコンセプチュアルにするためのポイントを取り上げて、演習を通じてコツを学びます。

コンセプチュアルリーダーだけではなく、不確実性の高いプロジェクトや業務を「計画的」に行いたいと思っているマネジャーやリーダーにお勧めする講座です。

本セミナーの受講者には7PDU発行します。

ブログの関連記事はこちらです。
お申込フォームはこちらです。

プログラム

内容
1.計画の種類と手順
2.なぜ、計画はコンセプチュアルでなくてはならないか
3.計画をコンセプチュアルにするポイント
(1)長期視点で抽象的な目的を決め、短期視点で具体的な目標に落とす
(2)目標は主観的に決め、客観的に実施計画をする
(3)大局的にマイルストーンを設定し、分析的にスケジュールを作る
(4)直感で見積もり、論理的に検証する
(5)抽象的なスコープから具体化して各種ベースラインを設定する
4.複数の軸を統合した計画の技術
5.まとめ〜よい計画とは
場所
銀座ビジネスセンター(アクセス) (東京都中央区)
日時
2014年07月25日(金)  9:30-17:30(9:10受付開始)
受講料
・PMstyle+プラチナ会員: 40,000円(税別)
・PMstyle+ゴールド会員: 45,000円(税別)
・非会員: 50,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
同年度に「コンセプチュアルスキル講座」の他の講座をご受講された方へ
受講料を20%引きとさせていただきます。備考欄にご受講された講座をご記入ください。 開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。 早割との併用可能です。
対象
マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー 
講師
好川哲人(有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役)MBA
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
定員
12名(最小実施人数 5人)
応募者が5人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)

  • 少人数で会話をしながら受講できて良かったです。P89のまとめは、わかりやすく理解できます。(K 様)
  • 普段の業務であまり意識していなかったが、主観や直観を取り入れた計画や見積ができていることが確認できた。ロジックだけでは計画は立てれないことは理解できた。(S 様)
  • 5つの質問は実際に演習で使ってみるとイメージがつかめました。今後、計画を立てる際にセミナーの内容を振り返って、実践してみたいと思います。(I 様)

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
セミナーについてのお問い合わせはこちらからお願いします。

会員区分*

  PMstyle+プラチナ会員 
  PMstyle+ゴールド会員
  非会員
氏名*
会社名*
部署
役職
請求書送付先郵便番号*
請求書送付先住所* セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。
請求書の送付先(会社住所)を入力してください。

お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。
会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*
会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*   2014年07月25日(金) コンセプチュアルな計画とそのポイント〜困難な目標を実現するコンセプチュアルな計画と実行
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
 

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

コンセプチュアルスキル診断

サイト内検索

お薦めする書籍

メルマガ購読

公開セミナー(カテゴリー別)
日付順  カレンダ

お客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)

すべてのセミナーが企業研修に対応できます。お問合せください。

ブログ

PMstyleプロデューサー

プロジェクト・イニシアチブ

Facebook

Facebook

Twitter

PMコンピテンシーとは