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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。


コンセプチュアルな組織を創るマネジメント  ご受講された方の声 お申込み  開催決定通知メール送付

コンセプチュアルスキルがロパート・カッツにより最初に提唱されたのは、1950年前後です。つまり、ピーター・ドラッカーがマネジメントを提唱する前です。

この時代には管理は必要でしたが、マネジメントは必要ないような組織だったわけです。

マネジメントが必要になってきたのもドラッカーと深い関係があります。今のように、企業のすべての構成員が自立して自分で考え、仕事をしていくような形態になることをマネジメントの提唱と同時にしました。いわゆるナレッジワーカー(知識労働者)の時代です。

このようなスタイルの仕事の仕方をするようになって、

見えないものを把握し、価値を判断し、全体を描き、思考や行動をする

コンセプチュアルスキルの位置づけも変わってきました。

カッツの時代のコンセプチュアルスキルは、経営・管理・監督職が求められるスキルでしたが、ナレッジワーカーであれば不可欠なスキルになってきました。極論すれば、新入社員でもコンセプチュアルスキルは必要であり、コンセプチュアルスキルのレベルで仕事の成果が大きく変わってくるのです。

このような仕事の環境の中で、以下のような問題が出てきました。

・メンバーのコンセプチュアルスキルを如何に向上させるか
・組織やチームとしてコンセプチュアルスキルを如何に持つか

の2つです。

たとえば、組織の中で上司が何を言っているかを理解するにはコンセプチュアルスキルが欠かせません。もちろん、上司もコンセプチュアルスキルが高く、具体的に指示することは必要ですが、今の時代は上司の指示通りにやればうまく行くような仕事、あるいは上司が見通せている仕事は

このような中で概念的に方向性を示すことが求められるようになったのです。その典型的な例が、戦略です。戦略は抽象的なものです。上司は戦略を示しますが、具体的に何をすればよいかは担当者が考える必要があります。企業のビジョンであれば、それを解釈するのは一人一人の社員です。

このようなある種のコミュニケーションがうまく行くかどうかは組織の問題だと考えられます。その意味で、組織もコンセプチュアルであることが求められるようになってきたのです。

本セミナーでは、コンセプチュアルな組織を創る、つまり、

・組織のメンバーがコンセプチュアルな活動ができる
・組織やチームとしてコンセプチュアルな活動ができる

ためには、マネジメントはどうあればよいかを考えます。


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PMPの方へ
本コースは、
7PDU(Category Type : A Technical: 1,Leadership:3,Strategic:3)発行します。PMIの新CCR発表により、2015年12月1日以降、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
また、PMPの方がサブカテゴリー別にPDU数を入力するのは、2017年12月1日以降です。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容
1.コンセプチュアルではない組織の問題点
 ・個人レベルの問題点
 ・チームレベルの問題点
 ・組織レベルの問題点
2.コンセプチュアルなマネジメントのポイント
 2.1 質問型の組織を創る
 2.2 コンセプチュアルな組織活動のプラニング
 2.3 ステークホルダーへのコンセプチュアルな対応
 2.4 コンセプチュアルな人材育成
 2.5 コンセプチュアルな組織文化の構築
3.コンセプチュアルなマネジメントの効果
 3.1 顧客を理解する
 3.2 生産性を上げるマネジメント
 3.3 組織のダイバーシティを高める
 3.4 イノベーションを起こす
 3.5 プロジェクトを成功させる
4.コンセプチュアルマネジメントでコンセプチュアルな組織を創る仕組みワークショップ
場所
国際ファッションセンター(東京都墨田区)アクセス
※会場は変更になる場合がありますことをご了承ください
日時
2018年 07月 24日(火)  10:00-18:00(9:40受付開始)
受講料
・PMstyle+プラチナ会員: 40,000円(税別)
・PMstyle+ゴールド会員: 45,000円(税別)
・非会員: 50,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
3名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、5名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
申込期間
前日までお申込みを受付いたします。早割(20%オフ)の対象期間は、2018年6月24日までです。
対象
マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー 
講師
好川哲人(有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役)MBA
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
定員
12名(最小実施人数 5人)
応募者が5人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)


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会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
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電話番号*
E-Mail*
ご受講日*   2018年07月24日(火) コンセプチュアルな組織を創るマネジメント
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
  

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

E-Mail*
ご受講予定日*  2018年07月24日(火) コンセプチュアルな組織を創るマネジメント
備考
 

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、送信してください。

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