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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

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PMstyleは、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」研修&ワークショップを提供しています

プロジェクトマネジメント研修、プロジェクトスポンサー(マネジャー)研修、プロジェクトマネジメント支援スタッフ(PMO)研修、プロジェクトマネジメントの質的向上研修など『プロジェクトをビジネスのエンジンにする』をテーマに、御社に最適のご提案をいたします。

PMstyle企業研修&ワークショップ

プロジェクトマネジメント研修PMstyleでは、企業研修・ワークショップとして以下のメニューがございます。公開セミナー(PMstyleが準備した会場にて、1人から参加できます)として開催している場合もございます。研修、ワークショップは、5名様から、承ります。
また、プロジェクトマネジメント研修体系は右図の通りです。
カスタマイズもできますので、お気軽にお問合せください。

プロジェクトマネジメント研修
 資料pdf
はこちらをご覧ください
  詳細はお問合せください
・プロジェクトの基本
・PMBOK(R)プロジェクトマネジメントの基本
・スモールプロジェクトマネジメント研修
コンセプチュアルプロジェクトマネジメント(統合マネジメント)研修
・リスクマネジメント研修
プロジェクトコミュニケーションマネジメント研修
ステークホルダーマネジメント研修
・プロジェクト品質マネジメント研修
・PM養成講座
プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
プロジェクトスポンサー(マネジャー)研修
・戦略実行マネジメント研修
・プロダクトマネジメント研修
・PI(プロジェクトインフラストラクチャ)設計研修
プロジェクトマネジメント支援スタッフ(PMO)研修
プロジェクト監査研修
PMナレッジマネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
・事例に学ぶPMOの立上げと運営
・プロジェクトマネジメント手法の確立と標準化
PMOファシリテーション〜プロジェクトマネジメントを効果的に支援する
マルチプロジェクトマネジメント
ベンダーマネジメント
リカバリーマネジメント
リスクに強い組織を作る
・プログラム・ポートフォリオマネジメント
・成熟度向上施策研修
プロジェクトマネジメントの質的向上研修
コンセプチュアルスキル向上研修
・コンセプチュアルな計画と意思決定研修
・PMメンタリング研修
PMstyle研修&ワークショップの研修手法
・研修・ワークショップは、講義(インプット)、ケースセッション、エクスサイズ、ロールプレイなどから構成されています
・ケースは、御社事例から作成することもできます
・御社のニーズに合わせて、カスタマイズ可能です

また、公開セミナーで開催しているプログラムや、提案力強化、交渉力強化など、多彩なプログラムがございます。PMOリーダー養成講座などのプログラムも企業研修として開催することができます。
お問合せください。

PMstyle研修を実施いただきました会社

【公的機関】京都市、京都高度技術研究所、京都府、大阪府、島根県、京都工業会、京都商工会議所、中小企業総合事業団、情報処理推進機構、他多数
【民間企業】東京電力、日本電気、NEC通信システム、日立製作所、日本たばこ産業、CSK、NTTデータ、日本総研、三菱重工業、松下電器産業、キャノン、ソニー、パソナ、パソナテック、テクノブレーン、@IT、ソフトバンク、博報堂、オムロン、オムロンソフト、リコー、リコーITソリューションズ、キアノン、ニコン、チッソ、ITエンジニアリング、NTTラーニングシステム、NTT西日本、アフラック、オリンパス、ほか多数
【NPO】日本プロジェクトマネジメント協会、PMI日本支部、プロジェクトマネジメント学会、ITSS協会、日本アクションラーニング協会、他多数

他のセミナー    現在の公開セミナーはこちら

組織的プロジェクトマネジメント
プログラムデザインワークショップ
プログラムマネジメントの基本
プロジェクトによる組織の活性化
プロジェクトワークスタイル
プロダクト・フューチャーセッション「よい製品とは何か?」
・プロジェクトを成功させる組織的コミュニケーション
・三位一体型プロジェクトマネジメント〜組織的プロジェクトマネジメントの方向性とポイント
・プロジェクトを成功に導く仕組み作り(プロジェクトマネジメントプロセス編)
・プロジェクトを成功に導く仕組み作り(組織プロセス編)
・PMOのサービスマネジメント〜プロアクティブなPMOを目指して
・プロジェクト支援の原則とプロセス
・プロジェクトを成功に導くミドルマネジメント
・組織のプロジェクト環境マネジメント〜成功する「プロジェクト環境」創り
・プロジェクトに高収益をもたらすプロジェクト営業
・プロジェクトアセスメントとリカバリーマネジメント
・プロジェクトマネジメントチームによるプロジェクトの運営・管理
・プロジェクトコミュニケーション監査
PMOリーダー養成講座
・事例にみるプロジェクトマネジメントオフィスの役割と機能
・プロジェクトマネジメント手法の確立と標準化
・PMナレッジマネジメントと組織成熟度の向上
・プロジェクトマネジャーの育成と活用
プロジェクトリカバリーマネジメント
・事例にみるプロジェクトマネジメントの改善と定着化
リスクに強いプロジェクトと組織を作る
PMファシリテーション
・Microsoft Office Projectの標準化
・プロフェッショナルのためのメンタリング
・オフショアPMO〜オフショア開発を支援するPMO
・プロジェクトマネジメントコンサルティングの基礎〜PMOリーダー&PMコンサルタント必須スキル
プロジェクト経営講座
・戦略実行リーダー養成講座
 戦略実行のマネジメント
 戦略実行リーダーの意思決定
 プログラム/プロジェクトによる戦略実行
 戦略実行を支える人材マネジメント
 戦略実行を支えるコミュニケーション
・プロジェクトの企画と計画ワークショップ
・価値を実現するプログラム/プロジェクトマネジメント
・SSMによるプロジェクトの構想とデザイン
・管理者のための支援型スポンサーシップ講座
・プロジェクトガバナンスの仕組み 入門編
プロジェクトマネジメント講座
マネジャーのための計画の技術
アジャイルプロジェクトマネジメント入門
要求マネジメント
・プロジェクトを成功させる10のベストプラクティス
・はじめてのプロジェクトマネジメント
・PMBOK(R)入門講座
プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
・プロジェクトの計画・実行とそのポイント
・プロジェクトを成功させるコミュニケーション
・プロジェクトを成功させるリスクマネジメント
・プロジェクトにおけるマネジメントコミュニケーション
・プロジェクトを成功に導くリーダーシップ
・プロジェクトリーダーのための戦略力講座
・プロジェクトの構想とデザイン
・プロジェクトデザイン〜プロジェクト成功の鍵
・プロジェクトパフォーマンス改善マネジメント
・プロジェクトインフラストラクチャーの構築と運用
・価値本位のプロジェクトマネジメントの考え方と実践
・顧客中心プロジェクトマネジメント
・ステークホルダー戦略「6つのゲート」〜「影響力の法則」によるマネジメント
・プロジェクトリーダーのためのインターパーソナルスキル講座
・プロジェクト現場の問題解決〜正解のない問題を如何に解決するか
・プロジェクトメンバー力強化術〜プロジェクトを成功させる5つの習慣
・新・PMコンピテンシー強化術(習慣編)〜プロジェクトマネジメントを成功させる7つの習慣
・新・PMコンピテンシー強化術(スキル編)〜プロジェクトマネジメント実践を強化するマネジメントの原理原則
・新・PMコンピテンシー強化術(思考法編)〜プロジェクトマネジメントを成功させる7つの思考法
・「対話(Dialogue)」によるプロジェクトの問題解決
・ファシリテーション・グラフィック
・クリエイティブ・チョイス
・ワールドカフェ活用講座
・「ひとつ上のプロマネ。」養成講座
 ステークホルダーへの影響力を身につける
 戦略的計画スキルを身につける
 プロジェクト完遂スキルを身につける
 チームを育てるスキルを身につける
 プロジェクト品質の実現スキルを身につける
 「ひとつ上のプロマネ。」のための「カイゼン」入門
その他の講座
イノベーション・リーダーシップ〜イノベーションの起こし方
コンセプチュアルスキル・トレーニング−ドラッカーの洞察力を身につける
意思決定を創造的にするポイントとその手法
創造的な問題解決の進め方とそのポイント
ロジカルシンキング講座
プロジェクトで必要な「数字力」
マネジメントセンスを高めるコンセプチュアルスキルトレーニング
「センス」のよいリーダーの10の行動
リーダーシップ持論作成ワークショップ
・プロジェクト関係者のための「マネジメントリテラシー」講座
・プログラムマネジメント入門
・実践プログラムマネジメント
・プログラムマネジャーの役割と仕事〜プロジェクトの成功のためにプログラムマネジャーは何をすればよいか?
・プロデュース能力養成講座〜プロデュースに必要な思考・行動・リーダーシップを学ぶ
・商品開発プロジェクトのマネジメント〜ゼロから新商品・新規事業を立ち上げるまでのプロジェクトの進め方〜
・製品開発プロジェクトマネジメントセミナー〜売れる製品を作るプロジェクトマネジメントとは〜

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