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イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。


「コンセプト力」でプロジェクトを動かす〜コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの進め方  ご受講された方の声 お申込み  開催決定通知メール送付

コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントの視点プロジェクトマネジメントは情報システムや製品開発のプロジェクトのマネジメントであるため、できるだけ具体的に計画し、着実に成果を上げることが求められます。

ところが、

・不確実性の大きいプロジェクト
・規模の大きく、複雑なプロジェクト

といったプロジェクトにおいては、確定的で具体的な計画を作ることは難しく、リスクマネジメントの効用にも限界があります。その中で着実に成果を上げる方法を考えなくてはなりません。

そのためには、プロジェクトの目的や課題、要求や成果の本質を表すコンセプトを見極め、さまざまな問題が発生する中でコンセプトからぶれないように進めていくことが肝要です。
PMstyleではこのようなスキルをコンセプト力と呼び、コンセプト力でプロジェクトを動かしていくことを「コンセプチュアルプロジェクトマネジメント」と呼んでいます。

本セミナーでは、すでにPMBOK(R)などのプロジェクトマネジメントの手法を身につけている人が、コンセプチュアルプロジェクトマネジメントを身につけることにより、実践の質を向上し、より大きな成果を上げることができるようになることを目指します。

現在行っているプロジェクトマネジメントに限界を感じている人、ワンランク上のプロジェクトマネジャーになりたい人、プロジェクトマネジャーの指導的立場にある人にお薦めするセミナーです。

なお、本セミナーは
2日版のセミナーですが、「コンセプチュアルスキルの基本」、「コンセプチュアルスキル入門」、「コンセプチュアル思考」をすでに受講されている人のための1日版もあります。

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お申込フォームはこちらです。

PMPの方へ
本コースは、2日版は、
14PDU(Category Type : A Technical: 6,Leadership:6,Strategic:1)、1日版は、7PDU(Category Type : A Technical: 3,Leadership:3,Strategic:1)発行します。PMIの新CCR発表により、2015年12月1日以降、PDU証明には、サブカテゴリー別にPDU数を明記することになりました。
新CCRでは、PMP更新には、3年間で各サブカテゴリーごとに8PDU以上が必要です。
また、PMPの方がサブカテゴリー別にPDU数を入力するのは、2017年12月1日以降です。
詳細は、PMIホームページまたは、PMI日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容
2日版
1.コンセプト力をモノにする
1-1 プロジェクトに必要な「コンセプト力」とは
1-2 構造化・概念化・直観で本質を見抜く
1-3 コンセプチュアル思考によるコンセプト作成
1-4 コンセプチュアル思考でプロジェクトを設計する
1-5 コンセプチュアル思考でチームを動かす
2.コンセプト力でプロジェクトを動かす
2-1 目的・目標の設定
2-2 要求の洞察
2-3 マネジメント計画の策定
2-4 ステークホルダーマネジメント
2-5 トラブルの本質的な問題の見極め
2-6 統合マネジメント

1日版
1.プロジェクトに必要な「コンセプト力」とは
1-1 「コンセプト力」とは
1-2 コンセプチュアル思考によるコンセプト作成

2.コンセプト力でプロジェクトを動かす
2-1 コンセプト・目的・目標の設定
2-2 要求の洞察
2-3 計画の策定
2-4 統合マネジメント
場所
国際ファッションセンター(東京都墨田区)アクセス
※会場は変更になる場合がありますことをご了承ください
日時
2日版:2017年 12月 21日(木)~12月22日(金)  10:00-18:00(9:40受付開始)
1日版:2018年 01月 19日(金)  10:00-18:00(9:40受付開始)
受講料
2日版:「コンセプト力でプロジェクトを動かす」書籍代込み
・PMstyle+プラチナ会員: 70,000円(税別)
・PMstyle+ゴールド会員: 80,000円(税別)
・非会員: 90,000円(税別)
1日版:「コンセプト力でプロジェクトを動かす」書籍代込み
・PMstyle+プラチナ会員: 35,000円(税別)
・PMstyle+ゴールド会員: 40,000円(税別)
・非会員: 45,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
3名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、5名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
申込期間
前日までお申込みを受付いたします。早割(20%オフ)の対象期間は、2日版は2017年11月21日まで、1日版は2017年12月19日までです。
対象
マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー 
講師
好川哲人(有限会社エムアンドティ取締役、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表取締役)MBA
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
定員
12名(最小実施人数 5人)
応募者が5人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

受講者の声(掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント)

  • 本質的問題について、理解することができました。(O 様)
  • 因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。(T 様)

お申込

下記項目にご入力後、送信ボタンをクリックしてください。*は必須項目です。
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会員区分*

  PMstyle+プラチナ会員 
  PMstyle+ゴールド会員
  非会員
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請求書送付先住所* セミナー開催確定後、請求書を会社に郵送します。
請求書の送付先(会社住所)を入力してください。

お申込みの方ではない方へ請求書をお送りする場合は、お送りする方のお名前もご入力ください。
会社以外にお送りする場合は、その旨をご記入ください。
請求書の宛名*
会社名もしくは個人名を入力してください
電話番号*
E-Mail*
ご受講日*   2日版:2017年12月21日(木)~12月22日(金)「コンセプト力」でプロジェクトを動かす〜コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの進め方 
  1日版:2018年01月19日(金)「コンセプト力」でプロジェクトを動かす〜コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの進め方
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。
  

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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受講申込みされた方には、開催決定次第、開催決定をメールでお知らせしますので、下記項目の入力は不要です。

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ご受講予定日*  2日版:2017年12月21日(木)~12月22日(金)「コンセプト力」でプロジェクトを動かす〜コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの進め方
 1日版:2018年01月19日(金)「コンセプト力」でプロジェクトを動かす〜コンセプチュアルプロジェクトマネジメントの進め方
備考
 

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、送信してください。

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