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本セミナーはマルチプロジェクトマネジメントの方法について学びます。

多くの企業や組織では、個々のプロジェクトについてはしっかりとマネジメントをしているものの、その部門で実施しているプロジェクト全体についてはコントロールできないままにプロジェクトが実施されています。

このため、一つのリソース配置でコンフリクトが起こったり、あるプロジェクトで起こった問題で別のプロジェクトに影響がでるといったことが起こっています。

このような問題を回避するためには、マルチプロジェクトマネジメントの導入が求められます。

このセミナーでは、プロジェクトネットワークとバッファリング、および、アライメントを基本としたマルチプロジェクトマネジメントの方法を学びます。

本セミナーはプロジェクト上位管理者（マネジャー）、ＰＭＯ、大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャー、複数のプロジェクトをマネジメントしているプロジェクトマネジャーにお奨めするセミナーです。

※ZOOMによるオンライン開催（3.5時間）です。
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ＰＭＰの方へ
本コースは、3.5ＰＤＵ（Course or Training 　Technical: 1.5,Leadership:1,Strategic:1)発行します。ＰＭＩの新ＣＣＲ発表により、ＰＤＵ証明には、サブカテゴリー別にＰＤＵ数を明記することになりました。
新ＣＣＲでは、ＰＭＰ更新には、３年間で各サブカテゴリーごとに８ＰＤＵ以上が必要です。
また、ＰＤＵ数の登録も、サブカテゴリー別に入力します。
詳細は、ＰＭＩホームページまたは、ＰＭＩ日本支部ホームページをご参照ください。

「PMI」、「PMP」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

プログラム

内容

１．マルチプロジェクトのマネジメント手法の概要
２．プロジェクト計画
３．プロジェクトのアライメントと起動
４．マルチプロジェクトの実行マネジメント
５．リソース計画

日時・場所

【ZOOM】2022年 03月 14日（月） 13:30-17:00
※ZOOMによるオンライン開催です。
※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います

受講料

・【ZOOM】PMstyle＋プラチナ会員：　16,500円（税別）
・【ZOOM】PMstyle＋ゴールド会員：　19,250円（税別）
・【ZOOM】非会員：　22,000円（税別）
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。

受講料の割引

※早期割引について
開催１カ月前までのお申込みにつきまして、２０％引きとさせていただきます。開催確定後、20％引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について（非会員のみ）
３名様以上でのお申込の場合、２０％引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
３名様以上でのお申込の場合、開催を確定します。
また、５名様以上の場合、ご希望日程の開催や企業研修にて、お受けします。お問合せください。
※個人受講割引について（早期割引、複数名割引との併用はできません）
受講料を個人で負担される場合、5０％引きとさせていただきます。備考欄に「個人受講割引」とご記入ください。お支払は事前振込またはクレジット支払のみになり、請求書は発行いたしません。

申込期間

３日前までお申込みを受付いたします。
早割（20％オフ）の対象期間は、ZOOM開催は、2022年2月14日までです。

対象

プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、ＰＭＯ、複数のプロジェクトに参加する人　

講師

鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ，ＰＭＳ）

定員

８名（最小実施人数　3人）
※応募者が3人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
※また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。

主催

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

セミナー運営

株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）

受講者の声（掲載をご了承いただいた方の受講後のアンケートコメント）

• 学びながら内容を現場にどう活かすかが、結構大変だなと感じていました。まずは、リソース管理やマルチタスクを避ける。バッファの設定など、エッセンスの部分を自分のプロジェクト内に導入して、浸透を図っていきたいです。（Ｋ　様）
• 大筋の内容は理解できる。ただ、自社（自部署）に持ち帰り、実践するためには工夫が必要である。→根本的に、プロジェクト自身（体制）を考え直すのも、一手かもしれない。（Ｆ　様）
• ちょうど実務に近く、ＰＭとしての着眼点も含まれているプログラムでしたので、他のマルチプロジェクト管理に対応するリーダーにも聞いてもらいたい内容でした。（M　様）
• 上位管理者に聞いて欲しい内容でした。個人的に持っていた論理と共通する内容でしたので、理解とともに自信の付くセミナーになりました。（S　様）
• 本題テーマ及びＰＭに関する全般的な知識について、新たなモノや気づきが得れました。（Ｎ　様）
• 最近、リソースの競合に悩むことが多く、大変ためになる内容でした。まずは、リソースリストの作成から始めたいと思います。（Ｔ　様）
• 投入予定のプロジェクトのネットワーク図の作成や、リソースの状況把握など、自分たちでやるべきことをしっかりやった上で、より上手くマルチプロジェクトのマネジメントができるよう頑張ろうと思いました。（Ｎ　様）
• 聞いた内容については理解できたつもりだが、実際に実行すると問題が多く出てきそうです。（Y　様）
• 複数のプロジェクトが多数同時に発生している状況で、うまく管理できていませんでしたが、一人一人のリソースに対しては極力マルチタスクにならない様にすることで、全体の効率が向上することがわかったので、実行したいと思います。（K　様）

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開催が決定次第、メールにてお知らせし、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催１週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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