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PMstyle公開セミナー

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プロジェクトマネジメント、PMO、プログラムマネジメント、ポートフォリオ、マネジメント、リーダーシップについての最先端のセミナーを『 プロジェクトをビジネスのエンジンにする 』をテーマに、開催しています。

お客様の声 

カテゴリー お客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果) ご参加セミナー
物の考え方や思考法について 常々、論理的思考が弱いと思っていたのですが、システム思考とクリティカルシンキング等、他の方と演習ができて良かったです。また、直観からスタートして、論理を組み立てる、論理は説明・検証のためと言われて、目からウロコが落ちる思いでした。 コンセプチュアル思考〜見えないものに挑む思考法
「例えがでてこない考え(アイデア)は、考えられていない」そのことが一番しっくりきた言葉でした。 クリティカルシンキング〜考え抜く技術
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体系化、頭の整理について 今までなんとなくやっている事が形になり、理解できるようになった気がします。誰もが納得する『主観』というのは、腑に落ちました。 コンセプチュアル思考〜見えないものに挑む思考法
日々、直感的にやっていることであるが、それを系統立てて、振返ることができて、頭の整理ができた。また、ステークホルダーの範囲については、新たな認識を持てたことが良かった。 ステークホルダーマネジメント〜相手の世界を理解し、信頼関係を築く
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コンセプチュアルスキルについて 特に後半のエクスサイズを通して、コンセプチュアルに思考する上で何が足りなかったか、説明していただき、理解が深まりました。表面的には似たようなことを考えているつもりでも、思考の範囲や深さが違うことで本質が正しく見極められないことがよくわかりました。今後の業務に積極的に取り入れていきます。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
ポストプロジェクトレビューで知識エリア別で行うという発想はありませんでした。また、知識エリアによって評価視点を設定して振返るというのは参考になりました。概念化は練習していきます。 PMナレッジマネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
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ヒントや気づきがあった
これからの取り組みについて
良いセミナーだと思いました。大きな仕事の変化を起こせるきっかけとできそうです。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
当社の監査プロセス確立に役立てます。 プロジェクト監査の理論と実際
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具体的な活用法や実業務に使えることについて PMBOK(R)を読んでも、なかなか実感として湧いてこないというのがこれまであり、従って、具体にプロジェクトでどう実現すれば良いのかが良くわかりませんでしたが、1つ1つ具体のイメージに落とすことができました。 ステークホルダーマネジメント〜相手の世界を理解し、信頼関係を築く
非常に勉強になりました。PMP取得後、振り返りをして役立てそうです。直接、実業務にも使える内容でした。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
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知識習得、ツール習得、ポイントの理解について 自分の頭がクリティカルに程遠かったため、良い刺激になった。疑うことの大事さに気づかされ、かつ、スキルも学べた。管理者層では必須のスキルと感じました。 クリティカルシンキング〜考え抜く技術
ステークホルダーマネジメントのポイントを分かり易く、解説いただいて、理解ができました。 ステークホルダーマネジメント〜相手の世界を理解し、信頼関係を築く
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システム思考、KJ法、ブレーンライティング、KPTなど具体的なツールについて システム思考を初めて知ったが、非常に有効でわかりやすいと感じた。これを機会にさらに勉強してみたい。 コンセプチュアル思考〜見えないものに挑む思考法
因果ループ作成の演習がコンセプチュアルな思考のヒントになった。コンセプチュアルシンキングの重要性を再認識した。 コンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座
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少人数、ワークショップ形式、質問しやすい、ロールプレイなど演習内容について 実際に自分で考えるワークショップの時間があり、理解を深めることができた。ワークショップでは、講師と十分な討議ができる環境が良かった。 コンセプチュアル思考〜見えないものに挑む思考法
常々、論理的思考が弱いと思っていたのですが、システム思考とクリティカルシンキング等、他の方と演習ができて良かったです。また、直観からスタートして、論理を組み立てる、論理は説明・検証のためと言われて、目からウロコが落ちる思いでした。
少人数なので、分からないところが伺えたので、とてもためになりました。
少人数でしたので、細かく対応いただきました。コンセプチュアルスキル診断は、大変興味を持ちました。
コンセプチュアルスキルの”本質”が理解できた。演習が大変、有効。 コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
非常に概念的な内容で難しかったが、色々な話や演習を通じて、今後の考える(コミュニケーション)ヒントはもらえたと思います。実業務の中で使っていきたい。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
思っていた通りの内容でしたし、少人数でいろいろと質問できて、良かったです。楽しく学べました。 PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
ワークがあって、解り易い。
自分の業務から演習を行えて、大変役に立った。 クリティカルシンキング〜考え抜く技術
演習が多く、実務的な要素がしっかり学べる。
資料が見やすく、見直しの時も役に立ちそうです。エクスサイズも良かったと思います
演習を通して、理解が深まりました。
エクスサイズが多いので、理解に結びつけやすいと感じました。
実際、演習をしてみると、難しさが実感できました。プロジェクト以外にも活用できる内容でした。
大変勉強になりました。少人数で落ち着いた時間の中で、新しいことを学ぶことができ、大変良かったです。
1日のセミナーでは理解が難しいのではないかと思っていましたが、演習が多く、自分の頭で考えることで理解が進められました。
エクスサイズが多い点が良い。また、少人数で、質問がしやすく、議論できるところが良い。
少人数でしたが、とてもわかりやすく、楽しく学べました。演習の中での振返りがとても多く、業務に対しても常に振返ることを心がけることが大切だと思いました。組織での振返りが目前の目標なので、今回の内容を有効活用していきたいと思います。 PMナレッジマネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
演習はとても勉強になりました。現場に持ち帰って、メンバと共有し、今後に活かしたいと思います。
レゴを使用したエクスサイズが、PM作業も含まれており、とても、面白かった。
演習が理解に効果的だった。
全体の構成は、一般マネジメントの研修にしても素晴らしい内容であり、演習は応用範囲が広く、理解しやすい。
少人数であったこともあり、出席者の中で異業種の方の考え方やプロジェクトについて知る機会を得られた。また、一方的な講義ではなく、講師との相互質疑の場があって、良かった。 リスクに強いプロジェクトと組織を作る
気持ち的に受講しやすかったです。人数も適切でした。 事例に学ぶPMOの立上げと運営
よくあるプロジェクト炎上に対して、どう対応するのかを、自分のモデルで考えることができて、良い体験になりました。 リカバリーマネジメント
新しいコンセプト「ステークホルダーマネジメント」を理解しました。一部に手法の説明もあり、演習もあり、受講した意義がありました。 ステークホルダーマネジメント〜相手の世界を理解し、信頼関係を築く
異業種の方々とのグループ演習ができ、共通の課題を認識できたことが大変よかったです。
ロールプレイが特に良かった。顧客の立場やPMの両方の立場で実施することで、新たな気づきや発見があった。
少人数での受講で、参加する回数も多く、楽しく取り組めた。PMPを持っておらず、PM初心者だが、分かりやすく、勉強になった。
ロールプレイ、ワークの時間が多く、能動的に学習できた。
他の方と活発に意見が交わせたので、有意義でした。 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
他の方の具体的な話や演習を通じて、全体的に理解しやすかった。基本から説明してもらえてので、とてもよかった。
普段、体系だてて計画してなく、今日の研修は演習形式で考えられることができ、良かったです。
演習が楽しく、多くディスカッションでき、大変良かった。業種の違う方とのディスカッションは有益ですね。
グループ演習により、多数の意見を聞くことができ、新たな発見もありました。今後も受講の機会を作りたいと思います。
小規模で良いセミナーだと思いました。PMを同じPMとしてではなく、部下として見るセミナーはめずらしい。 マネジャーのためのプロジェクト管理講座〜プロジェクトを通じて部門の将来を創る
メーカーなので初めて知った内容ばかりですが、質問し易い雰囲気でした。シンプルプロジェクトマネジメントはITに片寄らず、メーカーでもプロジェクト推進として応用できるツールを使っているので、社内に持ち帰り使っていきたいと思いました。 シンプルプロジェクトマネジメント
良かったなどの感想について ストーリーによって、共感を得るコミュニケーションについて、非常に有効であると感じた。 コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
リスクマネジメントの重要性は把握しているが、実務でなかなか取り入れないので、改めて考える良い機会となった。 リスクに強いプロジェクトと組織を作る
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