プロジェクトマネジャーの育成と活用

ＰＭコンピテンシー,、メンタリングについて理解し、プロジェクトマネジャーの育成や活用の中での利用方法を理解することができます。 本セミナーでは、プロジェクトマネジャーの育成はトレーニングとメンタリングと経験を３本柱と考えています。 トレーニングは一般的なプロジェクトマネジメントの手法やツールという専門知識を学ぶだけではなく、その専門知識を有効に活用して行動することができるＰＭコンピテンシーを強化することが重要です。 また、育成のもうひとつのポイントは、育成と整合したプロジェクトマネジャーの活用をすることです。 本セミナーは、従来のプロジェクトマネジャー育成の取り組みにＰＭコンピテンシー開発を加えて育成を考えて、さらに、活用によって育成を加速していく方法論を学ぶセミナーです。 まず、プロジェクトマネージャーの育成視点とその取り組み、必要なＰＭコンピテンシーと開発方法などの育成部分について事例を交えて解説します。そして、次にプロジェクトマネジャーの計画的育成による、活用との整合のとれた育成の進め方について事例を交えて紹介します。最後に、これらの育成と活用の整合をとるための有効な方法をして、メンタリングについて解説します。 ＰＭＯの構築に従事されている方、ＰＭＯの改善に従事されている方、プロジェクトマネージャーの育成に従事されている方に、お奨めのセミナーです。 本セミナーの受講者には７ＰＤＵ発行します。 ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．プロジェクトマネジャーの育成スキーム 　・トレーニング 　・メンタリング 　・経験 ２．プロジェクトマネジャー育成視点 　・ＰＭコンピテンシーの開発 　・プロジェクトマネジャーのアセスメント 　・プロフェッショナルとしてのキャリアデザイン ３．プロジェクトマネジメントプロセスと必要なＰＭコンピテンシー 　・世界の代表的なコンピテンシーモデル 　・プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー ４．ＰＭコンピテンシーの育成方法 　・習慣化を促すトレーニング 　・経験のマネジメント 　・メンタリング 　・（演習）メンタリング計画の策定 ５．プロジェクトマネジャーの計画的育成 　・必要なプロジェクトマネジャー数の見積方法 　・人材戦略に基づくプロジェクトマネジャーの育成 　・育成プログラムの策定 　・シニアプロジェクトマネジャーの育成 　・（ケース演習）プロジェクトマネジャーの育成計画の策定 ６．ＰＭコンピテンシーを向上させるメンタリング 　・人材育成に重点を置いたメンタリングの進め方 　・メンタリングツール 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区） 日時 次回未定　 10:00-18:00（9:40受付開始）　 受講料 40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯリーダー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 １５名（最小実施人数　７人） 　　※応募者が８人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）