【PMOリーダー養成講座】
ＰＭＯによるプロジェクトマネジメントの定着化のポイントと事例

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プロジェクトマネジメントにおいては、ＰＭＢＯＫの普及などもあり、「何をすべきか」という段階は終わったように見えます。にも関わらず、多くの企業は、あいかわらず「何をすべきか」の議論をし続けています。 なぜでしょうか？ プロジェクトマネジメントで何をすべきかはそんなに難しい問題ではありません。現実に、ＰＭＢＯＫという立派なガイドもありますし、もっと単純に考えると、ベースラインのマネジメントと変更管理、顧客のマネジメント、チームのマネジメント、リスクのマネジメントの４つについてそれなりのルールを決めておけば、プロジェクトがそんなにひどい状態に陥ることはまずありません。それは、ＰＭＯの人であれば、多くの人が分かっていることです。 にも関わらず、うまく行かないので、いろいろと手を打とうと何をすべきかと考えているというのが現状です。 冷静に考えてみると、今、考えるべきことは、「何をすべきか」ではありません。何をすべきかはよい意味で適当に決め、それを「如何に定着させるか」に関心を注ぐべきです。 定着しない限り、これ以上、何をやるかを考えても徒労です。あるプロジェクトマネジメントルールが定着すれば、組織が変わります。従って、今、見えているもの、必要だと思われるルールとは全く別のものが見えてくる可能性が高いのです。ルールを少しずつ、導入し、定着させ、また、新たな状態で新しい機能を導入するというスパイラルによってプロジェクトマネジメントが定着・成熟していきますし、また、ＰＭＯ自体の存在感も増していきます。 このような活動は一般にはチェンジマネジメントと呼ばれます。このセミナーでは、ＰＭＯを中心に如何にプロジェクトマネジメントのチェンジマネジメントを進めていくかについて、事例を使いながら解説していきます。 すでにＰＭＯを設立すみで、プロジェクトマネジメントの定着に困っていらっしゃるＰＭＯスタッフ、これからＰＭＯの立ち上げをしようとしているスタッフのいずれにも、たくさんのヒントが得られるセミナーです。 ※　本セミナーは５月８日に実施したセミナー「事例に学ぶプロジェクトマネジメントオフィスの立上げと運用」と内容が重複している部分がありますので、ご注意下さい。 ＰＭＯリーダー養成講座についてはこちら 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．ＰＭＯの概要 　・ＰＭＯの位置づけ 　・ＰＭＯのメリット 　・ＰＭＯロードマップ 　・ＰＭＯの機能を決める要因（ＰＭ環境、ＰＭニーズなど） 　・いくつかのＰＭＯのケーススタディ ２．ＰＭＯの形態と機能の整理 　・役割（標準化センター、ナレッジセンター、コンサルティングセンター） 　・マネジメント機能（実行マネジメント、基盤マネジメント、リソースインテグレーション、ＰＭテクニカルサポート、ビジネスアライメント） ３．ＰＭＯによるプロジェクトマネジメント変革事例 　・変革の目的と狙い 　・ＰＭＯの役割、責任、組織 　・初期のスコープ 　・予想コストと期待される効果 　・ロードマップの作成 　・定着化のための努力 ４．定着のためのマーケティング 　・ＰＭＯ機能構築のプロセス 　・ＰＭＯマーケティングの３つのプロセス〜通知・教育・奨励 　・目標の設定の考え方 　・構築計画の作成 　・計画の実行 ５．ＰＭＯマーケティング演習（事例演習） ６．ＰＭＯを中心としたプロジェクトマネジメント変革のポイント （１）ＰＭＯの立ち上げ 　・初期機能の選定とロードマップ 　・マーケティングプラン 　・ロードマップ （２）ＰＭＯマーケティングによる定着化 　・目標設定のポイント 　・ＰＭのチェンジマネジメントの進め方 　・ＰＭＯのバリューマネジメントへの取り組み （３）ＰＭＯスタッフの育成 （４）機能組織への働きかけと、ラインマネジャーへの啓蒙 ７．事例に学ぶＰＭＯとチェンジマネジメントの成功要因 　・プロジェクトマネジメントの定着にフォーカスする 　・ＰＭＯの存在価値を高める 　・プロジェクトマネジメントと組織と人材を同時に変える 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 次回未定　 10:00-18:00（9:40受付開始） 受講料 40,000円（ＰＭｓｔｙｌｅ＋会員価格：税別） 45,000円（非会員：税別） PMstyle＋会員登録はこちら ※複数名割引について ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 対象 ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ 講師 好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）