小規模プロジェクトにおけるリーダーシップとコミュニケーション

本セミナーでは演習とロールプレイを中心に、プロジェクトマネジャーのリーダーシップとコミュニケーションについて学びます。セミナープログラムは、ＰＭＢＯＫに準拠したプロジェクトのライフサイクルに沿って、 プロジェクト要求分析　 　→　プロジェクト実施条件の決定 　　　→　プロジェクトビジョンの策定　 　　　　　　→　プロジェクト計画　 　　　　　　　　→　プロジェクト監視・コントロール（実施）　 　　　　　　　　　　　→　振り返り　 順に、プロジェクトマネジャーが取るべきコミュニケーションとリーダーシップについて解説をしていきます。 ロールプレイでは、ＬＥＧＯ（マインドストーム）を使って、プロジェクトマネジャーのリーダーシップとコミュニケーションに焦点を当てながら、スコープ定義、プロジェクト計画、スコープコントロール、スケジュールコントロール、コストコントロールを中心に、プロジェクト要求のダイナミックスを管理し、ゴールを達成する経験をします。 本セミナーの受講者には７PDU発行します。 ブログの関連記事はこちら

プログラム

内容 １．プロジェクト要求の収集とプロジェクト実施条件の決定 ・【ロールプレイ】プロジェクト実施条件の合意 ２．プロジェクトチームのビルディングとプロジェクトビジョン策定 ・【ロールプレイ】プロジェクトスコープに関するコミュニケーション ・【演習】ＷＢＳの作成 ３．プロジェクトコミュニケーション計画 【演習】コミュニケーションプラン作成 ４．プロジェクト計画作成のためのコミュニケーション 【ロールプレイ】計画策定 ５．プロジェクトコントロールにおけるリーダーシップとコミュニケーション 【ロールプレイ】プロジェクト実施、要求変化 ６．振り返り プログラムの詳細はお問合わせください 場所 ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）　 日時 2010年06月08日（火）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　 受講料 29,000円（PMstyle＋プラチナ会員発足記念特別価格：税別）　【 PMstyle＋会員登録はこちら】 35,000円（PMstyle＋ゴールド会員価格：税別） 40,000円（非会員：税別） ※複数名割引について（非会員のみ） ２名以上でのお申込につきましては、お問い合わせください。 対象 プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトメンバー 講師 鈴木道代（ＰＭＰ，プロジェクトマネジメントオフィス） 好川　哲人（エム・アンド・ティ・コンサルティング、MBA） 定員 ２０名（最小実施人数　１０人） 　　※応募者が１０人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。 主催 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス セミナー運営 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス（受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います）