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意思決定を創造的にするポイントとその手法
⇒『創造的な問題解決の進め方とそのポイント』に変わりました

事業やプロジェクトのマネジメントは意思決定の連続で、意思決定から逃れることはできません。特に、プロジェクトのように期限が明確な仕事では、意思決定の遅れは致命傷になりかねません。

意志決定は内容が問題になりますが、よい意思決定をするためには、正しい手順や手法を使って行うことが必要条件です。間違った手順でよい決定ができることはありません。この講座ではマネジメントにおける意思決定について、プロセスや手法、タイミングについて理解し、トレーニングを行うことで正しい方法で意思決定できるようになることを第一の目標とします。

次に、正しい方法で意思決定しても、適切な選択肢がない場合が多くなっています。いわゆる正解のない意思決定です。このような場合には、選択肢を評価して選ぶ意思決定ではなく、選択肢そのものを創るような意思決定が必要になります。このような意思決定は「創造的意思決定」と呼ばれます。

この講座では、創造的意思決定の考え方と、もっともよく使われる創造的な意思決定の方法である統合的な意思決定について、トレーニングを行います。第二の目標は創造的な意思決定ができるようになるヒントを得ることです。

三番目のポイントとして、意思決定ではなく、ジャッジメントの重要性を学びます。今の時代は、意思決定以上に、その時々の関係性や文脈を読み取り、タイムリーに最善の判断を行うことができる能力、すなわち、ジャッジメントの能力が必要になる場面が多くなります。ここではジャッジメントの進め方について簡単に説明します。

本講座は意思決定やジャッジメントを行う立場にあるすべての人に参加して戴きたい講座です。講座で学ぶと同時に、トレーニングで体験することで、実践のきっかけになる講座です。

本セミナーの受講者には7PDU発行します。

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プログラム

内容
1.なぜ、意思決定が重要なのか
2.マネジメントにおける意思決定
3.意思決定プロセスを理解する
4.マネジメントで使う代表的意思決定手法
5.意思決定を創造的にする方法
6.統合的な意思決定
7.意思決定からジャッジメントへ
8.まとめ〜意思決定力を高める
場所
ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター(アクセス) (東京都港区)
日時
2014年 02月 05日(水)  10:00-18:00(9:40受付開始)
受講料
・PMstyle+プラチナ会員: 35,000円(税別)
・PMstyle+ゴールド会員: 40,000円(税別)
・非会員: 45,000円(税別)
※お支払にクレジットを使用することができます。
備考欄に「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法についてのメールをお送りします。
受講料の割引
※早割について
開催1カ月前までのお申込みにつきまして、20%引きとさせていただきます。開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。
※複数名割引について(非会員のみ)
3名様以上でのお申込の場合、20%引きとさせていただきます。備考欄に、お名前をご記入ください。
同年度に「コンセプチュアルスキル講座」の他の講座をご受講された方へ
受講料を20%引きとさせていただきます。備考欄にご受講された講座をご記入ください。 開催確定後、20%引きの請求金額にて請求書をお送りします。 早割との併用可能です。
対象
マネジャー、リーダー、プロジェクトマネジャー 
講師
好川哲人(エムアンドティコンサルティング代表)
定員
20名(最小実施人数 10人)
応募者が20人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。
また、やむを得ず講師・プログラム等が変更になる場合もございますので、予めご了承ください。
主催
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
セミナー運営
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス(受付、受講票送付、請求、本セミナーへの問い合わせはプロジェクトマネジメントオフィスが行います)

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電話番号*
E-Mail*
ご受講日*   2014年02月05日(水)
        意思決定を創造的にするポイントとその手法 
備考
お支払をクレジットでされる場合は、「クレジット希望」とご記入ください。開催確定後、お支払方法に関するメールをお送りします。

受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が決定次第、請求書をお送りしますので、しばらくお待ちください。中止の場合は、開催1週間までにご連絡いたします。キャンセルのお取り扱いはこちらをご覧ください。

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