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第70回 発散的思考法:スキャンパー法(2014/08/12)

プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木 道代
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◆発散的思考法:スキャンパー法

PMstyleでは、昨年度から『クリティカルシンキング〜考え抜く技術」セミナーを開催しています。

セミナーのセッション5では、クリティカルシンキングの4ステップを扱っています。問題解決や意思決定などの場面において、クリティカルに考えるためのステップですが、その中でも、発散的思考法と収束的思考法をセットで使います。

本号では、発散的思考法として、スキャンパー法を取り上げます。

スキャンパー法とは、ブレーンストーミングなどにおいて、以下の質問を投げかけることによって、より多くのアイデアを出す手法であり、質問の頭文字を並べたネーミングです。

質問を投げかける際に、どんな質問だったかを思い出すのにこの頭文字は、便利ですね。ただし、順番が決まっているわけではありませんので、お間違えなく。


│S:Substitute(置き換える)「何か代わりになるものはないか」
│C:Combine(組み合わせる)「混ぜ合わせるのはどうだろうか」
│A:Adapt(当てはめる)「これに似た別のものは何か」
│M:Modify(修正する)「何か削るものや加えるものは?」
│P:Put to other uses(別の使い道を考える)「何か他で使えるものはないか」
│E:Eliminate(余計なものを削る)「何か取り除くものはないか」
│R:Rearrange(もう1度整理する)「何か再結合できないか、ひっくり返すと?」


さて、ベストアイデアは、生み出されたアイデアの最後の33%の中に含まれていると言われています。思考を柔軟にし、たくさんのアイデアを出すことが重要と言われる所以ですね。

上記の分類は、ブレーンストーミング法を考案したアレックス・オズボーンが、発散的思考において、アイデアの火付け役となる多くの質問を開発し、その質問をエバレが分類し、覚えやすいように整理したものです。

参考文献:創造的問題解決〜なぜ問題が解決できないのか?
ブレア・ミラー、ロジャー・ファイアスティン、ジョナサン・ヴィハー
(弓野 憲一、西浦 和樹、南 学、宗吉 秀樹訳))


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  詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/critical.htm
  主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
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  【カリキュラム】                           
   1.クリティカルに考えるとは
   2.ロジカルシンキング
   3.何を疑うのか(合理性)
   4.何を疑うのか(内省)
   5.クリティカルシンキングの4ステップ
   6.具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
   7.クリティカルシンキング総合演習                  
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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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