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第3回 「働きやすいプロジェクト」アンケート結果(3)(2015.05.01)

プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木 道代


PMstyleでは今年度、生産性の高いプロジェクトの在り方を検討するオープンな研究会を企画しています。
※その準備会を6月26日に開催します。

「働きやすいプロジェクト」アンケートの結果報告の第3回です。
第1回は、4月17日、第2回は、4月28日に配信しています。

本号では、「Q2.あなたは、参加しているプロジェクトの、目的や目標に満足していますか?」についてです。

上記の質問について、

 はい 65.3%  いいえ 34.7%

と、3分の1の方が満足されていないとのご回答をいただきました。

 ┌――――――――――――――――――――――――――――――――――┐
 |アンケートは、プロジェクトの実務担当者(リーダー、メンバーの方)に
 |実施をお願いしています。                      
 |                                  
 |プロジェクトの目的や目標についての満足度は高いとの結果ですが、自分の
 |周りの状況とは違うと思われている方、アンケートはまだ募集中ですので、
 |ぜひ、実施をお願いします。                     
 |                                  
 |アンケートは10分ほどで完了しますが、途中で止まっている回答もあり、
 |30歳未満の方が0名です。ご協力よろしくお願いします!       
 |                                  
 |途中で止まっておられる方は、以下のURLから続きができますので、  
 |よろしくお願いします。                       
 |                                  
 |  https://jp.surveymonkey.com/r/2M3VTH6           
 |                                  
 └――――――――――――――――――――――――――――――――――┘

では、回答の分析について、続けます。
「はい」とご回答いただきました方にその理由(複数回答)をお尋ねしたところ、

・魅力的だから         28.3%
・自分たちで決めたからから   46.7%
・自分の考えと一致しているから 48.3%
・その他            20.0%

でした。

その他のご意見として、

・「顧客の成果につながるから」
・「結果が人の役に立つから」
・「会社のためになると思ったから」
・「サラリーマンだから」
・「目標が明確だから」
・「チーム提案に対してステークホルダー/マネジメントが合意・助力をコミットしてくれたものであるから。 」

などがありました。

「いいえ」とご回答いただきました方にその理由(複数回答)をお尋ねしたところ、

・魅力的ではないから      27.3%
・上からの押しつけだから    45.5%
・賛同できないから       30.3%
・その他            33.3%

でした。

その他のご意見として、

・「曖昧かつ、不足しており、プロジェクトを混迷に陥れるから 」
・「プロジェクト企画段階では、期限必達を目標に掲げながら、プロジェクト運営途中で、都合に応じて引っ込めること 」
・「後ろ向きだから 」
・「目的・目標の明確化がなされず、手段だけが指示されるから 」
・「考察、遂行が甘く、ありきたりなところや、論理不整合がある 」

など、目的・目標が明確ではない、目的・目標が適切ではない、目的が手段である、目的・目標を変更する、などが主な理由でした。

また、「はい」とご回答いただきましたチームリーダーの方から、

「目的及び、目標は、プロジェクト憲章に明記されており、変更時には、変更管理プロセスを通して、メンバーを含むステークホルダーに徹底して周知し、重要なことは関係者間の合意である。
魅力的だからとか自分たちで決めたとか、自分の考えと一致しているからなどということはナンセンス。 アマチュアの発言です。」

との厳しいご意見もありました。

次回は、プロジェクトで、担当している作業の進め方についての設問の分析です。

まだ、実施されていない方や途中で止めていらっしゃる方は、お手数ですが、アンケートへのご協力をお願いいたします。

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著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

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