イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第７回　プロジェティスタに求められる４つのスキル（2008.10.28）

プロジェクトマネジメントオフィス　好川　哲人

• Tweet
• 

◆プロジェティスタに求められる４つのスキル

前回は、なぜ、ミドルなのかという議論をした。今回は、ミドルがプロジェティスタとして活躍するために必要とするスキルについて考えてみよう。

ミドルマネジャーが前々回のヤマハの光るギター「EZ-EG」を開発した旭保彦さんのような活動をこなしていくには、以下の４つのスキルが必要である。

（１）プロデュース
（２）コラボレーション
（３）プロジェクトマネジメント
（４）メンタリング

である。

詳しくは次回以降に解説していくことにして、今回は簡単に説明しておく。


◆プロディース

まず、プロデュースであるが、プロジェクトの構想を創っていくことである。「創造するミドル」になっていくことだ。プロディースというと、「創造」というイメージがあるが、創造は必ずしも新しいものを創るだけとは限らない。それ以外にも、普段やっていることを創造的な仕事にすることも必要だし、また、未知の分野で仕事をすることも重要である。ミドルとしての活動のウィングをもっと広げて考えれば、メンバーに創造的な仕事をさせるということも必要である。

中でも、重要だと思うのが、未知の分野で仕事をすることではないだろうか？日本人は専門性にこだわる人が多い。これ自身は悪いことではない。どの世界に行っても専門性というのは尊重されるし、重要視される。しかし、そのことと、専門外のことに手を出さないというのは別の話だ。専門外の部分にどんどんチャレンジしていくべきだ。


◆コラボレーション

二番目はコラボレーションである。プロジェクトマネジャーの仕事ではコミュニケーションが重要であるが、プロジェティスタの仕事には、社内外を問わないコラボレーションが不可欠である。コラボレーションによって如何に多くの人を自分の仕事に協力者として巻き込んでいくかがすべてだといってもよいだろう。


◆プロジェクトマネジメント

また、プロジェティスタには、現場の管理能力も必要である。「狭い意味での」プロジェクトマネジメントである。また、場合によってはプログラムをマネジメントする能力も必要になることがある。


◆メンタリング

４つ目は、メンタリングである。プロディースのところで触れたように、自分自身の活動を創造的なものにしていくには、いろいろな意味でメンバー（一緒に仕事をする人）が自立しており、創造的であることが求められる。そのようなメンバーに恵まれればよいが、いなければ育てなくてはならない。その際、メンバーのメンターになることが望ましい。特に重要なのは、プロジェティスタとしてロールモデルになることである。

◆関連セミナー
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆コンセプチュアルな組織を創るマネジメント　　　　　　　　　　◆（7PDU's）
日時・場所：【Zoom】2024年 07月 23日（火）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　　 【Zoomハーフ】2023年 03月 15日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ハーフセミナーは、事前学習３時間あります
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス、PMP、PMS）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_management.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、PMAJ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　　　　　　　　　　「イノベーションを生み出す力」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　１．コンセプチュアルではない組織の問題点
　　・個人レベルの問題点
　　・チームレベルの問題点
　　・組織レベルの問題点
　２．コンセプチュアルなマネジメントのポイント
　　２．１　質問型の組織を創る
　　２．２　コンセプチュアルな組織活動のプラニング
　　２．３　ステークホルダーへのコンセプチュアルな対応
　　２．４　コンセプチュアルな人材育成
　　２．５　コンセプチュアルな組織文化の構築
　３．コンセプチュアルなマネジメントの目標
　４．コンセプチュアルマネジメントでコンセプチュアルな組織を創る仕組みワークショップ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第６回　なぜ、ミドルなのか？（2008.10.15）
  
• 第８回　個の確立が創造するミドルの条件（2008.11.05）

著者紹介

好川哲人、ＭＢＡ、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」や「プロジェクト＆イノベーション（無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

メルマガ紹介

本連載は終了していますが、コンセプチュアル・マネジメント購読にて、最新の関連記事を読むことができます。