イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。
第２回 リーダーシップ（２）〜リーダーシップの活動（2012.05.22） 1/2
プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人
リーダーシップ（１）〜４つのリーダーシップの役割
リーダーシップ（３）〜リーダーシップの行動
◆プロジェクトリーダーシップ
前回の記事に対して、ある方からリーダーシップの範囲を超えているのではないかというコメントを戴いた。一般的にリーダーシップという言葉はリーダーの行動を指す言葉であるので、この指摘は正しい。ただ、この連載で言っているリーダーシップは、いわゆるプロジェクトリーダーシップであり、プロジェクトを進めるために必要なロールの行動を併せたものである。
◆プロジェクトマネジャーの役割
そもそも、プロジェクトマネジャーはどのような役割を期待されているのだろうか？この問題を考えてみたい。リーダーシップという観点からは、まずはリーダーである。リーダーとしての役割はプロジェクトチームを動かすことにある。
二番目は、マネジャーとしての役割だ。プロジェクトには、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなど、マネジメント（管理と是正）しなくてはならない対象がたくさんある。マネジメントする役割が求められる。
ここで注意しておかなくてはならないことは、リーダーとしての役割とマネジャーとしての役割には、シナジーがあるということだ。リーダーとして役割がうまく果たせれば、マネジャーとしての役割も高いレベルで果たせることが多い。逆に、リーダーとしてうまくできなければマネジメントに反発を買い、マネジャーとしての役割は管理者的な役割になってしまうだろう。
このような性質があることが混乱を招いている部分があり、リーダーの役割だけを果たそうとして、マネジャーの役割を放棄しているようなプロジェクトマネジャーを時々見かけるがこれはプロジェクトマネジャーとして適切な態度だとは言えない。
三番目は、ファシリテータとしての役割である。ファシリテーターとしての役割は、コミュニケーションを活性化することである。チームメンバー、スポンサー、社内の関係者、顧客など、多くのステークホルダの間のコミュニケーションを活性化することがファシリテータとしての役割である。この役割は、プロジェクトが大規模化、複雑化するにつれて、だんだん重要になってきている。
最後は、メンターとしての役割である。プロジェクトメンバーはある意味で親元を離れて、自分で成長することを求めらている。プロジェクトマネジャーは、その成長を助けることによってプロジェクトのパフォーマンスを高めていくことができる。
ここで明確にしておきたいのは、プロジェクトマネジャーは専門スキルの育成を抱え込むべきではないことだ。メンバーのスキル育成の責任はライン組織にある。ここを崩してしまうと、プロジェクトというワークスタイルの前提である、専門的なスキルを持つ人材が集まって特定の目的を果たすことが崩れてしまう。
もう一点注意しておきたいのは、キャリアパスについてである。この点についても、キャリアビジョンの構築はプロジェクトマネジャーが抱え込むべきではない。そのメンバーが次にどういう仕事をするかはプロジェクトマネジャーはコントロールできないので、ラインマネジャーに任せるべきである。その中で、各メンバーが持つキャリアビジョンに従ったキャリアパスの構築の支援をするのがメンターとしての役割だと考えるべきだろう。
◆関連セミナー
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践 ◆7PDU's
日時・場所：【Zoom】2024年 05月 30日（木）9:30-17:30（9:20入室可）
【Zoomハーフ】2024年 06月 19日（水）13:00-17:00＋３時間
【Zoomナイト】2024年 05月08日（水）10日（金） 19:00-21:00＋３時間
※Zoomによるオンライン開催です
※ナイトセミナーは２日間です
※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習３時間あります。
※少人数、双方向にて、個人ワーク、ディスカッションを行います
講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス）
詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/conceptual_communication.htm
主催 プロジェクトマネジメントオフィス
※Youtube関連動画
「コンセプチュアルスキルとは」 「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
「上手な説明とは」「コンセプチュアルなコミュニケーション」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
１．コンセプチュアルスキルでコミュニケーションを改善する
２．説明を上手にする方法
３．コンセプチュアルスキルを活かした交渉術
４．ストーリーによって共感を得るコミュニケーション
５．（エクスサイズ）５０人とコミュニケーションをする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
著者紹介
好川哲人、ＭＢＡ、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「プロジェクト＆イノベーション（無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。
メルマガ紹介
本連載は、PMstyleメールマガジン購読にて、最新記事を読むことができます。
Youtube始めました。チャンネル登録お願いします。PMstylebiz
書籍プレゼントはこちらから
お薦めする書籍
メルマガ購読
ブログ
公開セミナー(カテゴリー別)
日付順 カレンダー
お客様の声（掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果）
- すべてのセミナーが企業研修（５名以上から）に対応できます。夜間開催、オンライン開催可能ですお問合せはこちらから
- −2024年度 ☆個人受講割引あり☆−
- 7/8,7/22,8/5,8/19,9/2☆【Zoom】ＰＭ養成講座（全５回）ビデオ＋ 月曜午後2.5時間
- 7/8,7/22,8/5,8/19,9/2☆【Zoomナイト】ＰＭ養成講座（全５回）ビデオ＋月曜夜間2.5時間
- 4/25☆【Zoom】クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える
- 5/08☆【Zoomハーフ】コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
- 5/8,10☆【Zoomナイト】コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
- 5/9☆【Zoom】「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
- 5/14☆【Zoom】プロジェクト監査の理論と実際
- 5/15☆【Zoomハーフ】クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える
- 5/15,17☆【Zoomナイト】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
- 5/16☆【Zoom】コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
- 5/17☆【Zoom】プロジェクトマネジント手法の確立と標準化
- 5/22☆【Zoomハーフ】コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
- 5/22,24☆【Zoomナイト】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
- 5/23☆【Zoom】コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
- 5/27☆【Zoom】マルチプロジェクトマネジメント
- 5/29☆【Zoomハーフ】プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
- 5/29,31☆【Zoomナイト】コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
- 5/30☆【Zoom】コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
- 6/3☆【Zoom】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
- 6/5,7☆【Zoomナイト】本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
- 6/5☆【Zoomハーフ】【Zoom】コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
- 6/06☆【Zoom】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
- 6/7☆【Zoom】リカバリーマネジメント
- 6/12☆【Zoomハーフ】「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
- 6/12,14☆【Zoomナイト 】プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
- 6/13☆【Zoom】ベンダーマネジメント
- 6/14☆【Zoom】コンセプチュアルなチームを創る
- 6/19☆【Zoomハーフ】コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践
- 6/19,21☆【Zoomナイト】コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
- 6/20☆【Zoom】本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
- 6/21☆【Zoom】リスクに強いプロジェクトと組織を作る ★開催決定★
- 6/26☆【Zoomハーフ】コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
- 6/26,28☆【Zoomナイト】クリティカルシンキング入門〜システム思考で考える
- 6/27☆【Zoom】コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座
- 7/1☆【Zoom】チームコミュニケーションによるプロジェクトパフォーマンスの向上
- 7/2☆【Zoom】プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方
- 7/3,5☆【Zoomナイト】「影響力の法則(R)」を活かすステークホルダーマネジメントの実践
- 7/10☆【Zoom】事例に学ぶＰＭＯの立上げと運営
- 7/10,12☆【Zoomナイト】コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント
- 7/13☆【Zoomハーフ】ＰＤＣＡとＯＯＤＡの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント
- 7/17☆【Zoom】コンセプチュアルスキル入門〜本質を見極め、行動するスキル
- 7/20☆【Zoomハーフ】本質に注目したコンセプチュアルな問題解決
- 7/23☆【Zoom】コンセプチュアルな組織を創るマネジメント
- 7/24,26☆【Zoomナイト】コンセプチュアル思考のポイントと活用〜ＶＵＣＡ時代の思考法
- 7/27☆【Zoomハーフ】クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践
- 7/30☆【Zoom】プロジェクト知識マネジメント〜質の高い振返りでプロジェクトを変える
- −日程未定−
- ☆【Zoomハーフ】コンセプチュアルなチームを創る
- ☆【Zoomナイト】コンセプチュアルなチームを創る
ＰＭコンピテンシーとは
サイト内検索