２０％ドクトリン情熱から始まり、リーンスタートアップの原理で進む

第１３回　２０％ドクトリン（2013.07.02）

プロジェクトマネジメントオフィス　好川　哲人

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◆３Ｍの１５％ルール

ライアン・テイトというアワードのライターが「２０％ドクトリン」と名付けた方法がある。勘のいい人はお気づきだと思うが、この命名は今ではすっかりと有名になった、勤務時間の２０％は自由に使ってもよいというグーグルの２０％に由来するものだ。イノベーティブな企業であり続けるための方策である。

ライアン・テイトの書いた本で紹介されているように、今や、大きな組織で２０％ルールはそんなに奇異なものではなくなってきているし、スタートアップに２０％ルールを使っている企業さえある。

グーグルが２０％ルールをシリコンバレーに持ち込んだのだが、その元祖はポストイットで有名な３Ｍという会社である。３Ｍのポストイットと並ぶ代表商品の一つにスコッチマスキングテープがある。

この商品は副社長が中止を指示した開発を、一人のエンジニアが命令に抵抗して行ったものだ。このため、この商品は密造テープと呼ばれたそうだ。


◆１５％ルールとその本質

そして、この事件が契機になり、１５％の時間を自由に使えるという１５％ルールが生まれるきっかけになり、１５％ルールはしばらく、ブートレッギング（密造酒作り）と呼ばれていたらしい。いずれがにしても、この制度（正確には文化）は３Ｍがイノベーティブな会社であり続けている一因になっていることは間違いない。

以前、３Ｍの開発マネジャーとお話する機会があって、１５％ルールの話になった。そこで言われていたのは、１５％の時間を自由に使えばイノベーションが生まれるといった単純なものではないということだった。時間を与えるだけだと遊ばしているようなものだということらしい。

３Ｍはもちろん、グーグルにしても大きな成果を上げている。ライアン・テイトの２０％ドクトリンというのは、２０％ルールをうまく進めるにはどうすればよいかを事例に基づきまとめたものである。


◆２０％ドクトリン

具体的には

（１）創造性を発揮する自由を与える
（２）情熱を理解する
（３）製品は悪い方がよい
（４）再利用する
（５）すばやいイテレーションを繰り返す
（６）学んだ教訓を伝える
（７）部外者を取り込む

といった項目が並ぶ。それぞれの項目の解説は本を読んでいただくとして、コメントを加えておきいたい。


◆すべては情熱から始まる

（１）はルールである。

２０％ルールは広い意味でいえば権限移譲であるが、権限移譲でポイントになるのは権限を委譲すること事態ではなく、権限を委譲した後、どういう対応をするか、たとえば、むやみに口出しをしないとか、心配そうにしないといったことであるが、（２）はある意味でこれに似ている。その最大のポイントは情熱を持っていることを認め、情熱の源泉を理解することだ。

すべては情熱から始まる。


◆リーンスタートアップ

（３）〜（５）はリーンスタートアップの原理である。２０％ルールは十分なリソースがないことを前提にしている。十分なリソースがないときに、何が重要なといえば、多くの人を巻き込むことである。そのためには、完璧な製品など必要がない。悪い製品であればあるほど、多くの人がアドバイスをくれる。リーンスタートアップはこれを逆手にとって、ユーザからアドバイスを受けようとする。２０％ルールの場合にはこれは難しいかもしれないが、同僚からアドバイスを受けることができる。

アドバイスとして期待できるのが、ソフトウエアはもちろん、さまざまな部品の再利用である。リソースがないのだから、自前でどうにかしようとは考えないほうがよい。使えるものは何でも使う。これが重要だ。

そして、それによって素早いリリースをする。


◆人を巻き込む

もう一つ大切なのが、部外者を取り込むことである。２０％ルールで行うプロジェクトはプロジェクト自体は社内でも承認されていないことが多い。そこに外部の人は巻き込めないだろうと考えてしまうかもしれない。

これは思い込みである。ライアン・テイトの紹介している例でいえば、ハックデイという方法がある。これは、グーグルの２０％ルールのイメージではなく、お祭りだ。ヤフーが実施して有名になったが、たとえば２４時間のうちに好きなものを作って、プレゼンを行う。そこから生まれてきたものを経営に活かすという活動だ。

ハックデイなら比較的容易に外部者を巻き込むことができる。実際にヤフーのハックデイでは、外部の人からの参加を実現している。

通常の２０％ルールプロジェクトでも、ＳＮＳなどの機能をうまく使えば、実現でき
るのではないかと思う。要は情熱だ。


【参考文献】ライアン・テイト（田口未和訳）「20%ドクトリン サイドプロジェクト
で革新的ビジネスを生みだす法」、阪急コミュニケーションズ （2013）


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• 一覧
• 第１２回　イノベーションと組織（2013.06.22）
• 第１４回　「よいものを作れば売れる」というイノベーションを支える神話（2013.07.16）

著者紹介

好川哲人、ＭＢＡ、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「プロジェクト＆イノベーション（無料」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

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