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第３２回　ダイナミック（動的）・スケジュール・マネジメント　その３（2010.02.26）

アイ･ツー･マネジメント 代表取締役 岡野 智加

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以下の画面は、Microsoft Office Projectで間違った操作をして作成した静的なスケジュールと、正しい操作をして作成したダイナミック（動的）なスケジュールです

Microsoft Office Projectには様々なビューが用意されていて、プロジェクト・スケジュールやコストの情報を色々な角度から分析することができますが、以下のビューは、[ガントチャート（進捗管理）]ビューになります。
このビューは、最初のスケジュール（スケジュール・ベースライン）と現在のスケジュールを比較することができるビューです。
Microsoft Office Projectでは、スケジュールができたら、それをコピーして保存し、スケジュール・ベースラインとします。Microsoft Office Projectは、スケジュール・ベースラインのことを基準計画といいます。
下のグレーのバーが、基準計画で、上のバーが現在のスケジュールを示しています。
尚、スケジュール・ベースラインだけでなく、コスト・パフォーマンス・ベースラインも保存できます。


今回のプロジェクトは、最初に「セミナーの企画」をし、次に「セミナーの準備」と「セミナーの申し込み受付」を同時並行して行い、「セミナー開催」を行って、最後に「セミナーの評価」をしてプロジェクトが終了するという内容です。

静的なスケジュールの場合は、「セミナーの企画」の開始が1日遅れたという実績を入力しても、今後のスケジュールは静的なので、全く動きません。
ですから、「セミナーの企画」が1日開始が遅れたことによって、今後のスケジュールはどうなるのか、重要な期日は守れるのかどうか、全く判らないので、結局自分の頭の中で考えるしかありません。

一方、ダイナミック（動的）なスケジュールの場合は、「セミナーの企画」の開始が1日遅れたという実績を入力すると、自動的に今後のスケジュールが再スケジュールされるので、「セミナーの企画」が1日開始が遅れたことによって、今後のスケジュールはどうなるのかが一目瞭然です。


また、Microsoft Office Projectを使用している場合、重要な期日が守れない場合は、ウィザードを表示して警告してくれます。
今回の重要な期日は、「セミナー開催」というタスクにあります。セミナーは、11月6日までには終了しなければいけないという制約条件があります。このような期日に関する制約条件は、Microsoft Office Projectでは、制約をつけます。今回の場合ですと、「セミナー開催」というタスクに「11月6日までに終了」という制約がついています。
従って、自動再スケジュールの結果、この制約が守れないようなスケジュールになった場合は、即座にプランニングウィザードを表示して警告してくれます。
しかしながら、今回の場合は、何の警告もありませんでした。
自動再スケジュールされたセミナーの開催日を見ると、11月6日ですので、まだ制約が守れています。ですから、警告はなかったわけです。
ということは、「セミナーの企画」が1日遅れたとしてもまだ重要な期日は守れているので、この遅れは問題ないということで、このスケジュールでこのまま続けていこうということになります。


以上のように、ダイナミック（動的）なスケジュールであれば、今後のスケジュールが可視化できるので、今後の判断が即座にできるというメリットがあります。

では、Microsoft Office Projectで静的なスケジュールになってしまうのは、どんな間違った操作をしているのでしょうか？
それは、開始日と終了日を指定しているという間違いをしているのです。
Microsoft Office Projectでは、タスクの期間と依存関係を指定することによって、自動的に開始日と終了日が計算され、動的なスケジュールになります。
前回のコラムで、静的なスケジュールとダイナミック（動的）なスケジュールの違いについてお話をした通りです。

Microsoft Office Projectでダイナミック（動的）なスケジュールを作成している場合は、あるタスクに人を追加するだけで、そのタスクの期間を自動計算し、そして、今後のスケジュールを自動的に再スケジュールしてくれるので、シミュレーションも非常に簡単です。
例えば、「セミナーの企画」は、3日の予定だったが、1日遅れて4日かかってしまったとします。
すると、Microsoft Office Projectでは、実績期間に4日と入力するだけで、今後のスケジュールを自動再スケジュールしてくれ、その結果制約が守れなくなってしまったらウィザードを表示して警告してくれます。
今回の場合は、「セミナーの企画」が1日遅れたことによって、「セミナー開催」の制約条件である「11月6日までに終了」という制約条件を守れなくなったので、以下のような警告ウィザードが表示されます。


このプランニングウィザードで、[継続。スケジュールの矛盾を許容する。]を選択して[OK]ボタンをクリックすると、矛盾したスケジュールになっていることが確認できます。
「セミナーの準備」が11月6日終了なのに、「セミナー開催」が11月6日開始になっています。つまり、セミナーの準備が終わるその日にセミナーを開催するスケジュールになっています。
Microsoft Office Projectでは、動的なスケジュールですが、重要な期日に関しては動かしたくありません。ですから、重要な期日のあるタスクに関しては制約をつけて、その制約の範囲内でしか動けないようにします。そうすると、それ以上動けないので、このような矛盾したスケジュールになり、矛盾したスケジュールになる瞬間にウィザードを表示して警告してくれるという訳です。
今回の場合ですと、制約は、「セミナー開催」に「11月6日までに終了」という制約がついているので、このタスクは11月6日までしか動的に動くことができません。そして、「セミナーの企画」が1日遅れたことによってその制約が守れなくなり、矛盾したスケジュールになったので、上記のプランニングウィザードで警告してくれたのです。


さて、現在のスケジュールでは、「セミナー開催」の制約条件である「11月6日までに終了」が守れません。制約条件は必ず守らなければならないので、何らかの是正処置を施し、これよりも前のスケジュールを短縮しなければいけません。
「セミナー開催」はクリティカル・パス上なので、これよりも前のスケジュールを短縮するには、クリティカル・パスを短縮すれば効率的にスケジュールを短縮できます。
今回の場合は、「セミナー開催」よりも前のクリティカル・パスというと、「セミナーの準備」だけになります。
PMBOK(R)では、スケジュールの短縮方法としてクラッシング（期間の短縮）とファストトラッキング（作業の前倒し）がありますが、今回は、「セミナーの準備」に、このタスクを手伝うリソースを一人追加して期間を短縮（クラッシング）したいと考えました。

「セミナーの準備」に人を一人追加すると、どのようなスケジュールになるのか、「セミナー開催」の制約条件は守れるようになるのかどうか、といったシミュレーションをする場合も、Microsoft Office Projectでダイナミック（動的）にスケジュールをマネジメントしていると、非常に簡単です。

Microsoft Office Projectは、既定のタスクの設定は、人が多ければ多いほど早く作業を終えることができるという設定になっているので、「セミナーの準備」にリソースを追加するだけで、自動的に短縮した期間を計算してくれます。
そして、このタスクの期間が自動的に短縮されたら、それに合わせて今後のスケジュールも自動的に再計算されるので、「セミナー開催」がいつになるのかは、確認するだけです。

尚、Microsoft Office Projectでは、このように、タスクにリソースを追加したり削除したりすると自動的に期間が計算される設定の他に、会議やセミナーのように、期間と既存のリソースの作業時間を変えずにリソースを追加したり削除する設定や、リソースを追加することで既存のリソースの負荷を軽減できる設定もできます。

• 一覧
• 第３１回　ダイナミック（動的）・スケジュール・マネジメント　その２（2010.01.15）
• 第３３回　ダイナミック（動的）・スケジュール・マネジメント　その４（2010.03.19）

著者紹介

岡野 智加　　　　アイ･ツー･マネジメント 代表取締役

大手ISベンダーなどにてOracleをはじめとするソフト・トレーニングの講師経験を経て、現在、Microsoft Office Projectセミナーに特化した教育事業経営を行っている。
1998年に日本初の、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKTM(Project Management Body of Knowledge)に準拠したMicrosoft Office Projectセミナープログラムを独自開発。これまでの単なる操作方法を習得するセミナーではなく、プロジェクトマネジメントプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの実践的活用ノウハウが習得できるセミナーを開発。
開発当初からこの今までに無い実践的な内容のセミナーは、当時、プロジェクトマネジメントをいち早く導入しようとしていた日本の最大手企業から高い評価を得る。
マイクロソフト社からも評価され、、2002年には日本初の米国マイクロソフト社公認Microsoft Office Project Official Partnerに認定される。
2002年に出版した書籍は、これまでの単なる操作方法を解説する書籍ではなく、プロジェクトマネジメントのプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの活用方法が解説されているということで、大ベストセラーとなり、売れ続けており、その後の書籍及び日本中のセミナー企業へ多大なる影響を与える等、Microsoft Office Project講師として日本におけるリーディングパーソンである。

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