イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第２４回　PMBOK（Ｒ）第4版と第3版の差異　その１（2009.03.19）

アイ･ツー･マネジメント 代表取締役 岡野 智加

• Tweet
• 

プロセス群も第3版と変わらず、「立上げ」、「計画」、「実行」、「監視・コントロール」、「終結」の5つのプロセス群で、それらの関係も第3版と変わらず、以下の図のような関係になっています。すなわち、プロジェクトは有期性なので、「立上げ」のプロセス群によってプロジェクトが開始し、「計画」と「実行」の二つのプロセス群をぐるぐる実行し、「終結」のプロセス群でプロジェクトが終了します。また、プロジェクトは統合的な性質を持つので、「監視・コントロール」が、「立上げ」から「終結」までの全てのプロセス群の相互作用を行います。
　　　　　　　

PMBOK(R)第4版では、PMBOK(R)第3版のプロセスに2プロセスが追加され、2プロセスが削除され、2プロセスが統合されました。したがって、PMBOK(R)第3版では44プロセスだったのが、PMBOK(R)第4版では、42プロセスになりました。
PMBOK(R)第3版とPMBOK(R)第4版のプロセス比較は以下の通りです。
　　　　

次回は、プロセスの内容についての変更点をご紹介したいと思います。

• 一覧
• 第２３回　PMBOK（Ｒ）テンプレートの作成　その９（2008.12.19）
• 第２５回　PMBOK（Ｒ）第4版と第3版の差異　その２（2009.04.21）

著者紹介

岡野 智加　　　　アイ･ツー･マネジメント 代表取締役

大手ISベンダーなどにてOracleをはじめとするソフト・トレーニングの講師経験を経て、現在、Microsoft Office Projectセミナーに特化した教育事業経営を行っている。
1998年に日本初の、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKTM(Project Management Body of Knowledge)に準拠したMicrosoft Office Projectセミナープログラムを独自開発。これまでの単なる操作方法を習得するセミナーではなく、プロジェクトマネジメントプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの実践的活用ノウハウが習得できるセミナーを開発。
開発当初からこの今までに無い実践的な内容のセミナーは、当時、プロジェクトマネジメントをいち早く導入しようとしていた日本の最大手企業から高い評価を得る。
マイクロソフト社からも評価され、、2002年には日本初の米国マイクロソフト社公認Microsoft Office Project Official Partnerに認定される。
2002年に出版した書籍は、これまでの単なる操作方法を解説する書籍ではなく、プロジェクトマネジメントのプロセスに従ったMicrosoft Office Projectの活用方法が解説されているということで、大ベストセラーとなり、売れ続けており、その後の書籍及び日本中のセミナー企業へ多大なる影響を与える等、Microsoft Office Project講師として日本におけるリーディングパーソンである。

メルマガ紹介

本連載は終了していますが、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新の関連記事を読むことができます。