イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。

第３回　サーバント・リーダーシップ （2010.04.26）

プロジェクトマネジメントオフィス　鈴木　道代

• Tweet
• 

◆サーバント・リーダーシップ

今回は、サーバント・リーダシップについてですが、突然３回目のコラムになっています。

１回目と２回目はホームページにアップされていますので、よろしければ、ご覧ください。

第１回　プロジェクトにおけるリーダシップとは

第２回　プロジェクトにおけるリーダーシップ、そのタイプ

リーダシップとは他者に影響を与えるプロセス

であり、サーバントとは、直訳すれば、奉仕する、仕える、尽くすという意味です。

つまり、サーバント・リーダーシップとは、奉仕し、仕え、尽くしながら他者に影響を与えるプロセスという意味になります。プロジェクトにおいて、何のためにリーダシップを発揮するのかを鑑みますと、プロジェクトを成功させるため、プロジェクトの目的を達成するためです。

すると、サーバント・リーダーシップは、プロジェクトの目的を達成するためにサーバントすることになり、５Ｗ２Ｈでまとめてみますと、次のようになります。

ＷＨＹ（なぜ）：プロジェクトの目的を達成するために
ＷＨＯ（誰が）：リーダーが、プロジェクトマネジャーが
ＷＨＡＴ（何を）：プロジェクト実施の支援を
ＷＨＥＮ（いつ）：いつも、随時、困ったときに
ＷＨＥＲＥ（どこで）：プロジェクトを実施している場所で
ＨＯＷ（どのようにして、どうする）：尽くしながら行う
ＨＯＷ　ＭＵＣＨ（いくらの費用で）：無償で

通常、考えられがちなグイグイ引っ張っていくリーダーとの違いは、尽くしながら支援を行うところです。

尽くしながら支援を行うとは、言いなりになって手伝うという意味ではなく、愛情を持って、成長を信じて、背中を押してあげるということだそうです。

「サーバント・リーダーシップ入門」では、リヤカーを引くのではなく、リヤカーを後ろから押すように、メンバーを支えることであると記述されています。

また、そのために必要なこととして、ビジョン（方向性）を明確に示し、注意すべき着眼点（リスク）を把握し、優先順位とシナリオを示しながら進むべきであるとも書かれています。

子供を育てるような、生徒を教育するような感覚で、背中を押してあげてみませんか。

◆関連セミナーを開催します
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　コンセプチュアルなチームを創る 　　　　　　　　　 ◆7PDU's
　　日時・場所：【Zoom】2024年 06月 14日（金）9:30-17:30（9:20入室可）
　　　　 【Zoomハーフ】2023年 01月 18日（水）13:00-17:00＋３時間
　　　　　　【Zoomナイト】2023年 10月25日（水）27日（金） 19:00-21:00＋３時間
　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です
　　　　　　　　※ナイトセミナーは２日間です
　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習３時間あります
　　　　　　　　※少人数、双方向にて、個人ワーク、ディスカッションを行います
　　講師：鈴木道代（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_term.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは（前半）」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」
　　　　　　　　　　「チームマネジメント」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
　　１．チームを作る
　　２．コンセプチュアルなチームは本質にこだわる
　　３．コンセプチュアルシンキングで創造的かつ生産的なチームを作る
　　４．コンセプチュアルなリーダーシップ〜チームの質のマネジメント
　　　・心理的安全性
　　　・２on２
　　５．コンセプチュアルなチームワークエクスサイズ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

• 一覧
• 第２回　プロジェクトにおけるリーダシップ、そのタイプ （2010.03.26）
• 第４回　コミュニケーションとは （2010.05.10）

著者紹介

鈴木道代、PMP、PMS
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMstyleプランナー
神戸大学工学部卒業後、アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。
その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。
2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。

メルマガ紹介

本連載は、ＰＭ養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。